授課時長 ：6-12 課時

授課方式 ：基礎理論+案例分享

課程前導：分享中國企業海外并購的機會與挑戰

課程特色：

課程集多個案例，尤其是講師親身經歷的原汁原味的實戰案例，采用小組討論、分組辯論、現場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現場進行分析、討論、演練、點評和互動。

課程大綱：

第一部分：公司戰略的實施者，本地戰略的制定者

1、 理解公司戰略

2、 洞察本地商業機會，制定商業計劃

3、 找到業務突破口

4、 實戰案例：巴西市場開發

第二部分：本地運營結果的責任者

1、 組織、協調、實施、監控本區域內各項運營活動

2、 達成業績目標，對各項運營指標承擔責任

3、 海外風險管理

第三部分：內外部資源的整合協調者

1、 如何進行內外部資源規劃

2、 合理配置、有效整合資源

3、 如何匹配公司內外部、國內外資源

4、 案例：資源整合的誤區

第四部分：跨文化團隊的建設者和領導者

1、 發現和培養人才

2、 如何做到團隊融合

3、 塑造高績效文化的跨文化團隊

4、 跨文化領導力

5、 案例研討：拉美地區的跨文化團隊建設

第五部分：和諧商業環境的營造者

1、 管理當地利益相關者關系

2、 樹立企業形象，承擔社會責任

3、 為可持續經營和發展營造和諧的商業環境

4、 案例：柳工并購波蘭 HSW，如何融入本地社會