第一部分：項(xiàng)目成本控制管理的原則

?  1.1   項(xiàng)目成本控制的概念

?  1.2   項(xiàng)目成本控制的原則

?  1.3   項(xiàng)目成本控制的種類

?  1.4   竣工驗(yàn)收階段的成本控制

第二部分：項(xiàng)目成本控制的對象、內(nèi)容及方法

?  2.1   項(xiàng)目成本控制的對象

?  2.2   施工項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容

?  2.3   項(xiàng)目成本控制的方法

第三部分：建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析

?  3.1   我國建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

?  3.2   我國建筑工程成本控制存在問題的原因分析

第四部分：建筑工程項(xiàng)目成本控制的體系

?  4.1   建筑工程項(xiàng)目全過程成本控制

?  4.1.1 建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的控制

?  4.1.2 施工準(zhǔn)備階段的控制

?  4.1.3 施工過程的控制

?  4.1.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

?  4.2   建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系

?  4.2.1 以項(xiàng)目經(jīng)理為核心成本控制體系的建立

?  4.2.2 建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制

?  4.2.3 施工隊(duì)分包成本控制的責(zé)任制

?  4.3   采用科學(xué)的項(xiàng)目成本控制方法

第五部分：成本控制案例：公司建筑工程項(xiàng)目成本控制實(shí)證分析

?  5.1   公司項(xiàng)目成本控制方法和實(shí)踐

?  5.1.1公司層面對施工項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容

?  5.1.2項(xiàng)目部層面對施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容

?  5.1.3變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)制

?  5.2   公司工程項(xiàng)目成本控制方法實(shí)踐分析

?  5.2.1進(jìn)度和成本差異分析

?  5.2.2 成本超支問題分析

?  5.2.3 成本和進(jìn)度分析

?  5.2.4 掙值理論在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的實(shí)際應(yīng)用分析

?  5.3   實(shí)施施工項(xiàng)目成本實(shí)施控制的成效

?  5.3.1規(guī)范項(xiàng)目成本控制行為

?  5.3.2提高企業(yè)的盈利能力

第六部分：項(xiàng)目成本控制考核辦法

?  6.1   公司項(xiàng)目控制考核流程

?  6.2   控制考核內(nèi)容

?  6.3   項(xiàng)目部管理人員項(xiàng)目經(jīng)理績效考核

?  6.4   項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核

?  6.5   項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核

?  6.6   項(xiàng)目其他人員績效考核

第七部分：設(shè)計(jì)院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核辦法

?  7.1   基本設(shè)計(jì)思路

?  7.1.1

設(shè)計(jì)院選擇KPI的原因

?  7.1.2

基本步驟

?  7.2   設(shè)計(jì)院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核前的準(zhǔn)備

?  7.2.1

績效目標(biāo)確定的依據(jù)

?  7.2.2

組織績效目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)

?  7.2.3

團(tuán)隊(duì)對組織的績效考核指標(biāo)

?  7.3   設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)績效考核維度的確定

?  7.4   設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)績效考核維度的界定

?  7.4.1

角色——業(yè)績導(dǎo)向（項(xiàng)目經(jīng)理制）

?  7.4.2

團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績效合同的簽訂

?  7.5   考核維度權(quán)重的分配

?  7.6   考評要素的確定

?  7.7   績效考核指標(biāo)的分解

?  7.8   績效數(shù)據(jù)的收集

?  7.9   績效考核的實(shí)施