第一部分：項(xiàng)目成本控制管理的原則
? 1.1 項(xiàng)目成本控制的概念
? 1.2 項(xiàng)目成本控制的原則
? 1.3 項(xiàng)目成本控制的種類
? 1.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制
第二部分：項(xiàng)目成本控制的對(duì)象、內(nèi)容及方法
? 2.1 項(xiàng)目成本控制的對(duì)象
? 2.2 施工項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容
? 2.3 項(xiàng)目成本控制的方法
第三部分：建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析
? 3.1 我國建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀
? 3.2 我國建筑工程成本控制存在問題的原因分析
第四部分：建筑工程項(xiàng)目成本控制的體系
? 4.1 建筑工程項(xiàng)目全過程成本控制
? 4.1.1 建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的控制
? 4.1.2 施工準(zhǔn)備階段的控制
? 4.1.3 施工過程的控制
? 4.1.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制
? 4.2 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系
? 4.2.1 以項(xiàng)目經(jīng)理為核心成本控制體系的建立
? 4.2.2 建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制
? 4.2.3 施工隊(duì)分包成本控制的責(zé)任制
? 4.3 采用科學(xué)的項(xiàng)目成本控制方法
第五部分：成本控制案例：公司建筑工程項(xiàng)目成本控制實(shí)證分析
? 5.1 公司項(xiàng)目成本控制方法和實(shí)踐
? 5.1.1公司層面對(duì)施工項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容
? 5.1.2項(xiàng)目部層面對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容
? 5.1.3變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)制
? 5.2 公司工程項(xiàng)目成本控制方法實(shí)踐分析
? 5.2.1進(jìn)度和成本差異分析
? 5.2.2 成本超支問題分析
? 5.2.3 成本和進(jìn)度分析
? 5.2.4 掙值理論在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的實(shí)際應(yīng)用分析
? 5.3 實(shí)施施工項(xiàng)目成本實(shí)施控制的成效
? 5.3.1規(guī)范項(xiàng)目成本控制行為
? 5.3.2提高企業(yè)的盈利能力
第六部分：項(xiàng)目成本控制考核辦法
? 6.1 公司項(xiàng)目控制考核流程
? 6.2 控制考核內(nèi)容
? 6.3 項(xiàng)目部管理人員項(xiàng)目經(jīng)理績效考核
? 6.4 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核
? 6.5 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核
? 6.6 項(xiàng)目其他人員績效考核
第七部分：設(shè)計(jì)院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核辦法
? 7.1 基本設(shè)計(jì)思路
? 7.1.1
設(shè)計(jì)院選擇KPI的原因
? 7.1.2
基本步驟
? 7.2 設(shè)計(jì)院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核前的準(zhǔn)備
? 7.2.1
績效目標(biāo)確定的依據(jù)
? 7.2.2
組織績效目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)
? 7.2.3
團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的績效考核指標(biāo)
? 7.3 設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)績效考核維度的確定
? 7.4 設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)績效考核維度的界定
? 7.4.1
角色——業(yè)績導(dǎo)向（項(xiàng)目經(jīng)理制）
? 7.4.2
團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績效合同的簽訂
? 7.5 考核維度權(quán)重的分配
? 7.6 考評(píng)要素的確定
? 7.7 績效考核指標(biāo)的分解
? 7.8 績效數(shù)據(jù)的收集
? 7.9 績效考核的實(shí)施
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
