總裁領導力
學習目標：
? 了解企業CEO的職責、能力要求及領導力發展模式；
? 學習如何制定企業戰略目標及發展戰略目標體系；
? 學習創立企業文化愿景、企業價值觀和企業精神；
? 打造信任的高執行力團隊，提高部門協作能力，有效管控沖突；
? 建立以客戶為中心，以市場為導向的運營管理體制，創造客戶和利潤；
? 建立激勵性績效管理機制，打造績效輔導文化，有效激勵員工；
? 從招、用、育、留四個方面建立長遠的人力資源發展計劃；
? 樹立變革創新意識，實踐變革創新方法，激發企業發展生命力。
培訓對象：企業中高層領導者
培訓時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
培訓內容：
（CEO領導力發展模型）
第一部分：像CEO一樣思考
1. CEO的職責
2. CEO的日常工作畫像
3. CEO應具備的領導力
4. HBDI全球CEO常模
5. CEO領導力發展模型
第二部分: 企業戰略及發展規劃
1. 企業的發展戰略及意義
2. HBDI戰略思維模式
3. 戰略目標的五個特征
4. 建立七種戰略目標體系
5. 戰略目標設定的五項原則
6. SMART戰略目標設定
7. 戰略目標的溝通、執行與評估
第三部分: 建立卓越的企業文化
1. 企業文化三要素
2. 建立鼓舞人心的企業遠景
3. 共塑企業價值觀
4. 共創企業精神
5. 企業文化溝通與實踐
第四部分: 建立制勝的團隊
1. 制勝團隊的特征
2. 建立信任的團隊關系
3. 提高團隊的執行力
4. 提升團隊/部門之間的協作能力
5. 有效管理沖突（托馬斯·吉爾曼沖突管理模型）
第五部分: 建立以客戶為中心的運營管理體制
1. 樹立“以客戶為中心”的管理和服務理念
2. 建立以市場為導向的管理體制
3. 建立以外部服務和內部服務為特征的運營體系
4. 簡化和重塑管理流程，提高運營效率
5. 創建能夠贏得市場和利潤的MOT（關鍵時刻）
第六部分: 建立激勵性績效評估機制
1. 績效管理的實質
2. 建立激勵性的績效評估機制
3. 建立基于過程管理的績效輔導文化
4. 績效輔導談話八步驟
5. 員工激勵的三重模式
6. 員工激勵GRAPE法
第七部分: 建立長遠的人力資源發展計劃
1. 員工的招、用、育、留循環發展模式
2. 員工核心素質能力模型
3. 員工的崗位能力匹配與員工的敬業度
4. 用人所長，發揮員工的優勢
5. 加強員工在崗培訓和能力發展培訓
6. 留住人才
7. 建立人才庫和人才發展路線圖
第八部分: 變革創新，激發企業發展生命力
1. 企業的生命周期及“第二曲線”
2. 創新是企業發展的生命力
3. 變革創新的五個核心要素
4. HBDI創新思維模式
5. 科特成功變革創新方法
6. 企業變革創新的四個方面
7. 約翰·科特領導變革八步驟
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
