總裁領導力

學習目標：

?       了解企業CEO的職責、能力要求及領導力發展模式；

?       學習如何制定企業戰略目標及發展戰略目標體系；

?       學習創立企業文化愿景、企業價值觀和企業精神；

?       打造信任的高執行力團隊，提高部門協作能力，有效管控沖突；

?       建立以客戶為中心，以市場為導向的運營管理體制，創造客戶和利潤；

?       建立激勵性績效管理機制，打造績效輔導文化，有效激勵員工；

?       從招、用、育、留四個方面建立長遠的人力資源發展計劃；

?       樹立變革創新意識，實踐變革創新方法，激發企業發展生命力。

培訓對象：企業中高層領導者

培訓時間與方式：

時間：2天

方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩

培訓內容：

（CEO領導力發展模型）

第一部分：像CEO一樣思考

1.     CEO的職責

2.     CEO的日常工作畫像

3.     CEO應具備的領導力

4.     HBDI全球CEO常模

5.     CEO領導力發展模型

第二部分:   企業戰略及發展規劃

1.     企業的發展戰略及意義

2.     HBDI戰略思維模式

3.     戰略目標的五個特征

4.     建立七種戰略目標體系

5.     戰略目標設定的五項原則

6.     SMART戰略目標設定

7.  戰略目標的溝通、執行與評估

第三部分:   建立卓越的企業文化

1.     企業文化三要素

2.     建立鼓舞人心的企業遠景

3.     共塑企業價值觀

4.     共創企業精神

5.     企業文化溝通與實踐

第四部分:   建立制勝的團隊

1.     制勝團隊的特征

2.     建立信任的團隊關系

3.     提高團隊的執行力

4.     提升團隊/部門之間的協作能力

5.     有效管理沖突（托馬斯·吉爾曼沖突管理模型）

第五部分:   建立以客戶為中心的運營管理體制

1.     樹立“以客戶為中心”的管理和服務理念

2.     建立以市場為導向的管理體制

3.     建立以外部服務和內部服務為特征的運營體系

4.     簡化和重塑管理流程，提高運營效率

5.     創建能夠贏得市場和利潤的MOT（關鍵時刻）

第六部分:   建立激勵性績效評估機制

1.     績效管理的實質

2.     建立激勵性的績效評估機制

3.     建立基于過程管理的績效輔導文化

4.     績效輔導談話八步驟

5.     員工激勵的三重模式

6.     員工激勵GRAPE法

第七部分:   建立長遠的人力資源發展計劃

1.     員工的招、用、育、留循環發展模式

2.     員工核心素質能力模型

3.     員工的崗位能力匹配與員工的敬業度

4.     用人所長，發揮員工的優勢

5.     加強員工在崗培訓和能力發展培訓

6.     留住人才

7.     建立人才庫和人才發展路線圖

第八部分: 變革創新，激發企業發展生命力

1.     企業的生命周期及“第二曲線”

2.     創新是企業發展的生命力

3.     變革創新的五個核心要素

4.     HBDI創新思維模式

5.     科特成功變革創新方法

6.     企業變革創新的四個方面

7.     約翰·科特領導變革八步驟