如何打造高績效團隊

學習目標：

?       了解高績效團隊的特質及影響因素

?       學會創建以終為始的團隊氛圍，提升團隊績效

?       建立信任的團隊績效文化，提升團隊的凝聚力

?       學會如何提升團隊的內外溝通能力，有效管理沖突

?       學會提升團隊的執行力，確保達成團隊績效目標

?       學會如何發揮團隊成員的優勢，提高團隊績效協作能力

?       學習如何打造學習型團隊，提高團隊的學習能力

培訓對象：企業各級管理經理/主任（團隊領導者）

培訓時間與方式：

o    時間：2天

o    方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享

培訓內容：

 第一章：高績效團隊的特質

    1，為什么要打造高績效團隊

    2，什么是高績效團隊

    3，打造高績效團隊的五種障礙

    4，打造高績效團隊模型

 第二章：創建以終為始的團隊績效氛圍

   １，建立以終為始的團隊目標

   ２，設定目標的SMART原則

   ３，績效管理的實質

   ４，績效執行工作輔導七步驟

 第三章：建立信任的團隊績效文化

    1， 團隊績效文化的核心是信任

    2， 團隊成員缺乏信任與擁抱信任的行為表現

    3， 團隊信任的“信任稅”與“信任紅利”

    4， 信任的經濟學公式

    5， 建立信任關系的四個核心

    6， 建立團隊信任關系的十三種行為

    7， 團隊信任關系測評

 第四章：提升團隊的內外溝通能力    

 　１，溝通不暢是團隊協作提升績效的絆腳石

 　２，十三種無效溝通行為

 　３，團隊高效溝通工具：RCRA

 　４，化解沖突，擁抱團隊合作

 　５，托馬斯·吉爾曼解決沖突的五種模式

 第五章：提升團隊是績效執行力

 　１，什么是績效執行力          

 　２，個人執行力與團隊績效執行力

    ３，執行力的核心要素

    ４，執行力不足的原因

    ５，提升執行力的原則

    ６，執行力提升PDCA循環法則

 下午

 第六章：提高團隊發揮優勢、共同協作提升績效的能力

 　１，利用優勢與彌補弱勢

 　２，HBDI全腦思維優勢與來勁工作

 　３，貝爾賓團隊的九種角色

 　４，團隊角色的識別

 　５，協調團隊角色

 ６，達成團隊合作協議的六個步驟

 第七章：提升團隊的學習能力

 1，什么是學習型團隊

 2，學習型組織的五要素

 3，學習型組織的特點

 4，學習型組織的內涵

 5，學習型組織的障礙

 6，打造學習組織的4P原則