管理者的有效授權(quán)

學習目標：

?  了解什么是授權(quán)及為什么授權(quán)

?  了解授權(quán)的障礙

?  掌握授權(quán)的原則

?  掌握授權(quán)的過步驟及授權(quán)溝通技巧

?  通過授權(quán)，提高工作效率，發(fā)展下屬

培訓對象：企業(yè)各層級管理人員

培訓時間與方式：

o    時間：1天

o    方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享

培訓內(nèi)容：

第一部分：授權(quán)的定義與授權(quán)意義

1，管理中常見的問題

2，授權(quán)的定義

3，授權(quán)的意義：對自管理者、對員工

第二部分：授權(quán)的阻礙因素

1, 授權(quán)的阻礙因素

2，管理者為什么不愿授權(quán)

3，“領導-最隨者”模式

第三部分：“領導者—領導者”模式

1, “領導者—領導者”管理模式

2, 實現(xiàn)“領導者—領導者”模式的四個步驟

第四部分： 有效授權(quán)的五項原則

原則一：因事設人，視能授權(quán)

原則二：責權(quán)對應原則

原則三：逐級授權(quán)原則

原則四：信任原則

原則五：有效控制原則

第五部分： 有效授權(quán)的三個步驟

1,  充分計劃

2，明確溝通

3，有效跟蹤