[課程大綱]

第一講：大客戶(hù)畫(huà)像與分析

1、客戶(hù)格局

      1）全球知名型

2）集團(tuán)多元型

3）行業(yè)縱深型

4）區(qū)域代表型

5）飛速成長(zhǎng)型

2、客戶(hù)采購(gòu)習(xí)慣/過(guò)程分析

1）采購(gòu)流程（初次進(jìn)入程序）

2）采購(gòu)決策小組分析

3）影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)因素

3、大客戶(hù)公司信息收集與分析

 1）客戶(hù)公司的三到五年規(guī)劃

 2）客戶(hù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

 3）客戶(hù)公司創(chuàng)新管理能力

 4）客戶(hù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況

 5）客戶(hù)公司的賬務(wù)狀況

 6)  客戶(hù)公司的組織架構(gòu)變化

4、大客戶(hù)關(guān)鍵個(gè)人信息收集與分析

 1）基本信息：教育背景、家庭情況、工作履歷

 2）個(gè)人性格：外向、內(nèi)向、理性、感性

 3）當(dāng)前困擾點(diǎn)

 4）業(yè)務(wù)合作情況

 5）與你的關(guān)系程度

 6）其他嗜好

n  案例：華為云如何挖走的阿里云的大客戶(hù)（得到）？

第二講：市場(chǎng)規(guī)劃與客戶(hù)分類(lèi)

1、市場(chǎng)劃分

1）      成熟市場(chǎng)

2）      重點(diǎn)市場(chǎng)

3）      潛在市場(chǎng)

4）      觀望市場(chǎng)

2、大客戶(hù)五大特征

1)    銷(xiāo)量大

2)    利潤(rùn)大

3)    影響大

4)    實(shí)力大

5)    潛力大

3、客戶(hù)分類(lèi)

1)    按貨幣價(jià)值分

2)    按非貨幣價(jià)值分

n  工具：雙重標(biāo)準(zhǔn)劃分客戶(hù)類(lèi)別

4、客戶(hù)策略

1）郎才女貌、門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)型

2）名門(mén)閨秀與窮小子型

3）平淡如水，湊合過(guò)日子型

4）高富帥與土肥圓型

第三講：創(chuàng)新焦點(diǎn)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1、創(chuàng)新策略

1）綜合成本最低法

2）價(jià)值主張

3）全面解決方案

4）鎖定

5）生態(tài)鏈

2、產(chǎn)品策略

1）引流產(chǎn)品-聚焦流量

2）常規(guī)產(chǎn)品-聚焦競(jìng)爭(zhēng)

3）利潤(rùn)產(chǎn)品-聚焦獨(dú)特

4）明星產(chǎn)品-聚焦傳播

5）戰(zhàn)略產(chǎn)品-聚焦領(lǐng)先

3、賣(mài)點(diǎn)提煉

1)     關(guān)于賣(mài)點(diǎn)的四大思考

2)     先產(chǎn)品定位，再提煉賣(mài)點(diǎn)

3)     在同質(zhì)化產(chǎn)品中如何提煉差異化賣(mài)點(diǎn)

4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

       1) 客戶(hù)細(xì)分（我們選擇什么樣的客戶(hù)？）

       2 ) 極致產(chǎn)品價(jià)值（客戶(hù)為什么選擇我們？）

       3) 一句心動(dòng)的廣告語(yǔ)（客戶(hù)興趣點(diǎn)）

       4) 低成本觸達(dá)客戶(hù)（業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)）

       5）成功的盈利模型（持續(xù)購(gòu)買(mǎi)）

       6）領(lǐng)軍人物與超人組合（點(diǎn)將布陣）

n  研討：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)-布戰(zhàn)略（研討-點(diǎn)評(píng)-輸出方案）

第四講：大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)組合

1、擺好隊(duì)形-營(yíng)銷(xiāo)管理者4層站位

1）決策者站位與描述

2）總監(jiān)級(jí)站位與描述

3）部門(mén)經(jīng)理級(jí)站位與描述

4）主管級(jí)站位與描述

   2、領(lǐng)軍人才能力評(píng)估-崗位勝任力

1）變革能力     

2）戰(zhàn)略執(zhí)行能力     

3）人才隊(duì)伍建設(shè)能力     

4）構(gòu)建高績(jī)效體系能力

3、團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)模型-人才選拔與任用

   1）主動(dòng)性（態(tài)度）

   2）概念思維（智商）

   3）成就導(dǎo)向（志商）

   4）影響力（情商）

   5）堅(jiān)韌性（逆商）

n  工具：大客戶(hù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)評(píng)估與任用建議

第五講：商務(wù)溝通與客戶(hù)拜訪

1、給的藝術(shù)

1）      給名-塑造感覺(jué)

2）      給利-享受實(shí)惠

3）      給法-解決問(wèn)題

2、問(wèn)的技巧

1）封閉式提問(wèn)

2）開(kāi)放式提問(wèn)

3）選擇式提問(wèn)

n溝通訓(xùn)練：如何通過(guò)問(wèn)話轉(zhuǎn)變客戶(hù)的觀念？

4）問(wèn)話的6種問(wèn)法

l  問(wèn)開(kāi)始-建立關(guān)系，破冰

l  問(wèn)興趣-同頻共振，話題

l  問(wèn)需求-深度挖掘，方案

l  問(wèn)痛苦-擴(kuò)大問(wèn)題，解藥

l  問(wèn)快樂(lè)-暢想未來(lái)，藍(lán)圖

l  問(wèn)成交-達(dá)成合作，倍爽

3、聆聽(tīng)方法

1）用心聽(tīng)

2）記筆記

3）重新確認(rèn)

4）建立信賴(lài)

n  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如果你去拜訪客戶(hù)，客戶(hù)只給你一分鐘，你準(zhǔn)備怎樣打動(dòng)客戶(hù)？      

4、客戶(hù)拜訪—關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)

1）察顏觀色（眼神1.0-5.0）

2）一見(jiàn)如故的技巧（一句話打開(kāi)客戶(hù)的話匣子）

n工具：輸出話術(shù)模板

3）營(yíng)銷(xiāo)就是先讓客戶(hù)虧欠

n  案例：一次不愉快的拜訪反而賣(mài)出兩臺(tái)挖掘機(jī)

4）想見(jiàn)恨晚的技巧（讓客戶(hù)想念你的技巧）

n  案例：深夜一通電話，達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議

第六講：情報(bào)收集與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

n  研討：槍手博弈的思考

1、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的五個(gè)方面

1）管理能力

       2）營(yíng)銷(xiāo)能力

       3）生產(chǎn)能力

       4）創(chuàng)新能力

5）財(cái)務(wù)及現(xiàn)金流能力

2、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體工作內(nèi)容

       1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么？

       2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那樣做是為什么？

       3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好的地方有哪些？

       4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得不好的地方有哪些？

5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有做到的還有哪些？

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

n  工具：SWOT競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

1)    正面競(jìng)爭(zhēng)

l  正面強(qiáng)勢(shì)策略

l  標(biāo)準(zhǔn)重組策略

l  規(guī)則重建策略

l  價(jià)值組合策略

n  案例：標(biāo)準(zhǔn)重組，某打印耗材產(chǎn)品成功進(jìn)入三甲醫(yī)院

2)    惡性競(jìng)爭(zhēng)

l  井水不范河水型

l  樹(shù)欲靜而風(fēng)不止型

l  捆綁式自殺型

第七講：大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略

1、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)前的準(zhǔn)備工作

1) 項(xiàng)目組成立與分工     

2）目標(biāo)制定與時(shí)間管理

3）制定《作戰(zhàn)計(jì)劃書(shū)》     

4）項(xiàng)目里程碑劃分     

5）做好過(guò)程控制與信息反饋機(jī)制

n  演練：怎樣將斧頭賣(mài)給小布什？

2、大客戶(hù)內(nèi)部采購(gòu)的5種人物/角色

1）決策者     

2）使用者     

3）價(jià)格把關(guān)者     

4）技術(shù)專(zhuān)家     

5）客戶(hù)內(nèi)部教練

3、大客戶(hù)采購(gòu)關(guān)聯(lián)人物關(guān)系平衡

1）職務(wù)、話語(yǔ)權(quán)     

2）對(duì)采購(gòu)支持度     

3）與之接觸程度     

4）對(duì)應(yīng)者     

5）個(gè)人信息收集

n  案例：掉以輕心，某自動(dòng)化設(shè)備廠家競(jìng)標(biāo)時(shí)以8萬(wàn)元之差錯(cuò)失1000萬(wàn)訂單

4、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)四大雷區(qū)

1）誤把技術(shù)專(zhuān)家當(dāng)決策者     

2）了解信息片面，不了解整體購(gòu)買(mǎi)傾向     

3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向不清楚，就侃侃而談

4）不了解客戶(hù)決策流程，不清楚項(xiàng)目進(jìn)展情況

5、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)流程

1)    時(shí)間管理

2)    后勤支持

3)    鎖定目標(biāo)

4)    收集資料

5)    尋找突破口

6)    劍走偏鋒

7)    突顯產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

8)    巧用保證

n  案例：一路追隨，半年攻下照明行業(yè)某龍頭企業(yè)

6、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)

1)    解決客戶(hù)問(wèn)題，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值

2)    提高客戶(hù)的利潤(rùn)空間，我的利益從客戶(hù)利益中實(shí)現(xiàn)

3)    客戶(hù)背后的力量，讓客戶(hù)在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力

第八講： 大客戶(hù)關(guān)系維護(hù)

1、大客戶(hù)關(guān)系推進(jìn)圖

1）供應(yīng)商之一     

2）首選供應(yīng)商     

3）業(yè)務(wù)顧問(wèn)     

4）戰(zhàn)略伙伴

n  案例：一鞋企積極面對(duì)客戶(hù)投訴，立即制定解決方案，由“供應(yīng)商之一”成功晉級(jí)為“業(yè)務(wù)顧問(wèn)”

2、大客戶(hù)關(guān)系深化模型-鉆石模型

1) 信息管理（基礎(chǔ)工作）

2) 產(chǎn)品技術(shù)（關(guān)系強(qiáng)度）

3) 定期拜訪（關(guān)系強(qiáng)度）

4) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)（關(guān)系黏度）

3、大客戶(hù)關(guān)系維護(hù)常見(jiàn)的坑

1）只注重標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，忽略了客戶(hù)個(gè)性化需求 

2）關(guān)系維護(hù)例行公事，沒(méi)有將客戶(hù)感覺(jué)塑造起來(lái) 

3）只注重決策者及關(guān)鍵人物維護(hù)，忽視關(guān)聯(lián)人物的存在 

4）沒(méi)有做好大客戶(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算，禮品沒(méi)有新意