課程內容（培訓時間2天）
第一講、企業(yè)的利潤空間
1)謀劃企業(yè)的利潤空間
2)支撐利潤空間的三大價值鏈條
第二講、經營增效降本
1)戰(zhàn)略增效降本的十條通路
2)組織增效降本的九大舉措
3)決策增效降本的兩個禁忌及對策
第三講、管理增效降本
1)營銷增效降本“4+1”
2)設計開發(fā)增效降本的六個高效方法
3)財務增效降本的關鍵著力點
第四講、控制增效降本
1)計劃增效降本的五大節(jié)點及對應原則
2)供應增效降本的八大焦點及控制要求
3)質量增效降本的三大切入點及抓手
4)生產增效降本的兩大邏輯與解決方案
第五講、流程增效降本
1)業(yè)務流程運行的七個效果標準
2)業(yè)務流程設計&優(yōu)化“2+4”
第六講、全面降本持續(xù)精進的兩個基礎
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