培訓時間：3小時
課程形式：講授法；案例分析法；
課程大綱
v 戰略及其表現案例
u 格力
u 老鄉雞
u 胖東來
u 西貝莜面
u 騰訊
u 華為
u “武吹、肥吹、鄭吹”為什么爭吵
u 從魯迅恨中醫與新冠病毒疫情形勢下大眾對于中醫的贊美看中醫藥戰略
v 傳統戰略模型的缺陷分析：著眼于事 人是附屬與資源、工具
u SWOT
u PEST分析
u 波士頓矩陣
u 關鍵成功要素、核心競爭力分析
u 五力競爭模型
u 結構-行為-業績模
u 增長三層面論
u 外部因素評價矩陣
u 戰略地位與行動評價矩陣
u 競爭態勢矩陣
u 3C戰略三角模型
v 戰略規劃之運營模式分析：看不見員工
u 最優成分系統
u 利潤乘數
u 稀缺資源占有
u 地區領先
u 基礎產品
u 專業化利潤
u 客戶發掘/客戶解決方案
u 配電盤
u 行業標準
u 原料控制
u 速度創新
u 獨特產品
u 產品金字塔
u 跟進尾隨
u 價值鏈定位
u 售后利潤
u 經驗曲線
u 聯盟壁壘
u 客戶系統經濟學
u 戰略控制指數
v 傳統戰略管理無意識的事業共同體表現
u 內部因素評價矩陣
u 比標趕超
u 利益相關者分析
u 人才的“選用育留”
v 從新冠病毒疫情給社會造成的沖擊看事業共同體的現實存在
v 新時代戰略一致性的窘境
u 企業生命周期
u 時代變革驅動企業戰略變革
u 企業戰略粘性降低與彈性陡漲
u 企業與員工逆商雙低背景下的“家理論”的破產
u 忠誠度消弭與轉移
u 工作由謀生手段轉變為生活方式
u “一個錯，全都錯”與 “一步錯，步步錯”
u 曾氏謀斷與職代會儀式機制的矛盾
u 黨和政府的長遠眼光與人民大眾的小雞啄米眼界
u “有難一起抗”的奢望與“好處獨自享”的現實矛盾
u 員工對于薪酬待遇棘輪心理的“玻璃心”
v 轉向事業共同體的必然性
u 價值觀多元
u 知本時代
u 共享經濟
u 自我與自主意識濫觴
u 信息爆炸與選擇困難
u 無意識巡航
u 關注點差異
u 法律法規局限
u 勞動力供給嚴重不足
u 從業觀念轉向：自雇傭、三農增值等低門檻跳槽條件成熟
u 趨于扁平化的世界
u 生活空間大幅度擴展
v 戰略的事業共同體管理
u 目標的融合性
u 民主化、程序化的決策機制
u 利益分配的共享機制
u 員工測評體系完善
u 適應新形勢的工作流程和管理制度修訂
u 員工發展體系建設與管理
u “共進退”的薪酬體系
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