【文化難題】

1.沒有移植的文化，只有內生的文化。

當很多企業認識到文化很重要的時候，它們往往采取的行動就是向優秀的企業學習它們認為比較先進的文化，試想把這種文化移植過來，但往往是徒勞的，因為企業文化是無法移植的，只能通過企業內部生成。

2.沒有落地的文化，只有生長的文化。

長期以來，企業文化建設的邏輯就是落地論，先建立某個完善的理念體系，然后試圖讓這個理念體系內化于心、外化于行，這種“由上而下”的落地模式往往最終會落空。完美即完蛋，文化是生長出來的，它是一個“由下而上”逐步生成的過程，需要不斷地通過共識與刷新來獲得生長。

3.沒有灌輸的文化，只有習得的文化

很多企業認為搞企業文化就是搞宣傳工作，希望通過灌輸的方式讓員工行為上發生改變，這種方式往往是無效的。文化建設不是要告訴員工“你要怎么做”、“為什么要這樣做”，而是讓員工深刻地感受到“我不得不這樣做”，這是一個自我習得的過程。

4.沒有簡單的方法，只有系統的方案

很多企業的文化建設方法比較單一，僅僅限于宣傳、培訓、活動三大件，企業文化建設是一個系統工程，簡單的方法往往是徒勞的，我們需要建立一個系統去支撐文化的生長。

5.沒有短期的突變，只有長期的沉淀

很多企業想通過一兩場培訓或者活動來改變員工的行為，或許在培訓和活動中員工流露出了真情實感，甚至是眼淚滿天飛，但很難遷移到日常工作場景中，也難以持續。文化必須經過長期的沉淀，有其自身的生長規律。

【課程目的】

輸出適應企業基因的文化生長系統，生成“從理念到行為習慣”的解決方案

?刷新舊認知，有創新 / 用全新的文化生長理論來指導文化實踐

?避免無用功，少踩坑 / 基于十年以上經驗積累與優秀企業文化實踐研究

?拿出好方案，省時間/ 傳授經過實踐檢驗的系統化工具包

【課程特點】

?可定制，操作性更強：可定制3～7日現場調研，緊貼企業實情設計定制課程。

? 純方法，學用更簡單：系統講解20個方法論，邊學習邊輸出，學到即用到。

? 真共創，共識更順暢：通過團隊共創生成生長系統方案，后期操作更順暢。

【課程大綱】

Part 1 認知：文化生長的底層邏輯

1．落地失效：警惕掉入文化落地陷阱

2. 文化本質：企業持續成功的共識假設

3. 習得原理：引導員工行為的5個基本原理

4. 底層邏輯：習得回路的4字心法與8大要訣

5. 文化生長地圖：支撐文化生長的20個方法論

Part 2 共識：我們約定怎么做 / 我知道為什么做

1. 理念共識：如何建立理念體系的生長路徑

2. 使命看齊：如何讓團隊成員與使命建立連接

3. 愿景對齊：如何讓團隊成員與愿景建立連接

4. 心智突破：如何通過3個突破開啟文化生長

5. 人人入模：如何進行團隊畫像與理念培訓

Part 3 造場：我們看到他人這樣做 / 我不得不這樣做

1. 氛圍突變：如何快速改變團隊氛圍

2. 化整為零：如何建立跨部門的文化學習圈

3. 領導示范：如何讓領導先動起來

4. 理念陣地：如何進行企業文化的5S傳播

5. 制度流程植入：如何把文化理念融入工作

Part 4 行動：我們知道做什么 / 我嘗試著去做

1. 行動語言：如何實現從理念語言到行動語言的轉化

2. 能力課題：如何通過核心文化培育核心能力

3. 借事修人：如何在關鍵場景中達成理念共識

4. 紅黃線機制：如何讓員工知道哪些事不能做

5. 上下車機制：如何讓文化理念成為生存法則

Part 5 反饋：我們知道哪些做對了 / 我知道哪些做得不對

1. 正反案例：如何從關鍵事件中進行習得

2. 標桿人物：如何打造精神領袖與行為模范

3. 行為對標：如何進行價值觀強反饋

4. 行動復盤：如何進行文化生長的復盤

5. 獎懲兌現：如何進行有效的獎懲