【課程背景】

1.不確定性時代下的困擾

在不確定性時代，建立長期主義的基本假設(shè)是每一個企業(yè)都必須思考的問題。不確定性時代最顯著的特征就是環(huán)境的多變，要持續(xù)增長，老板必須做好兩件事：盯著當(dāng)下的第一曲線，找準(zhǔn)未來的第二曲線。如何在一個多變的環(huán)境下進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)定，始終走在正確的曲線上，就必須統(tǒng)一戰(zhàn)略的支點與方向，實現(xiàn)以不變應(yīng)萬變。

2.老板的思想不能落地

   老板有思想，但員工執(zhí)行差。原因在哪里？其一，老板自己可能沒有想明白，想法變來變?nèi)ィ褑T工搞糊涂了。其二，老板想明白了但員工不理解，大家理念不一致。企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)持續(xù)成功的共識假設(shè)，思想上下不打通，再好的戰(zhàn)略也沒法落地。

3.制度流程方法論陷阱

   今天學(xué)這個，明天學(xué)那個，員工的思維方式?jīng)]有改變，一切都是徒勞。大多數(shù)企業(yè)往往把經(jīng)營管理的重點放在制度流程完善與方法論的引入上，學(xué)習(xí)了很多課程，導(dǎo)入了很多項目，卻忽視了員工思維方式的改變，最終錢花了，事了了，經(jīng)營管理卻始終原地打轉(zhuǎn)。

4.從上至下“稀里糊涂”

   為什么要加入這家公司？我們要打造一家什么樣的公司？我們?nèi)绾尾拍艽蛟爝@樣的公司？大多數(shù)企業(yè)不會去思考這三個問題，從上至下“稀里糊涂”地按部就班。老板說員工沒夢想沒激情，員工說老板沒境界沒格局。

5.1+1<0

組織中聰明人一多，就容易形成“集體弱智”，因為沒有建立統(tǒng)一的組織心智。我們要與什么樣的人為伍？我們這群人共同的做事方式應(yīng)該是什么？企業(yè)不主動建立明確的規(guī)則定義，就會被一些聰明人私下設(shè)定游戲規(guī)則，結(jié)局就是1+1<0。

【課程目的】

? 達(dá)成理念共識：從老板到員工，從上至下理念全打通，上下一條心。

? 生成真使命真愿景：探詢業(yè)務(wù)本質(zhì)，建立戰(zhàn)略支點與方向，幫助企業(yè)以不變應(yīng)萬變。

? 識別核心能力：探詢行業(yè)生存法則，確定客戶高感知的核心文化，再造核心競爭力基因。

? 突破組織心智：基于戰(zhàn)略實現(xiàn)，訂立做人做事最高游戲規(guī)則，用人有模子，是非有標(biāo)準(zhǔn)。

? 生成理念體系：輸出企業(yè)藍(lán)圖，種下企業(yè)文化生長的種子，方向有指導(dǎo)，行為有標(biāo)桿。

【課程特點】

?可定制，更貼近業(yè)務(wù)：可定制3～7日文化診斷，緊貼企業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計定制課程。

? 真共識，共創(chuàng)即共識：搭建N個共創(chuàng)學(xué)習(xí)圈，從小部分人共識到大部分人共識。

? 有工具，更快更有效：每項輸出有工具、有參考、有公式，讓輸出快捷有效。

? 可落地，更真更實操：基于實操設(shè)計理念表述框架，讓理念從口號變成方法論。

【課程大綱】

Part 1 團(tuán)隊：打開心靈開啟心力之旅

1. 心力之旅法則：用規(guī)則激活共創(chuàng)小組

2. 一起團(tuán)個隊：搭建共創(chuàng)學(xué)習(xí)圈

3. 我的真故事：打開自己的心靈

Part 2 認(rèn)知：認(rèn)知企業(yè)文化本質(zhì)

1. 文化冰山：從表象、核心、生態(tài)三層次透析企業(yè)文化

2. 文化邏輯：企業(yè)文化的生成機制與作用機理

3. 文化本質(zhì)：企業(yè)持續(xù)成功的共識假設(shè)

4. 文化建設(shè)：用人性羅盤找到文化建設(shè)之源

Part 3 心力：使命與愿景生成

1. 組織心力：探索組織真正的能量源

2. 使命設(shè)計：認(rèn)知真使命范式

3. 愿景設(shè)計：認(rèn)知真愿景范式

4. 業(yè)務(wù)本質(zhì)探詢：回歸經(jīng)營原點，洞見業(yè)務(wù)本質(zhì)

5. 團(tuán)隊共創(chuàng)：使命與愿景生成

Part 4 心智：價值觀與理念原則淬煉

1. 心智模式：人與人之間理念與行為差距的根源

2. 組織心智：把事情做對的隱形假設(shè)與顯性假設(shè)

3. 核心文化設(shè)定：認(rèn)知核心文化范式與共創(chuàng)

4. 核心價值觀設(shè)定：認(rèn)知核心價值觀范式與共創(chuàng)

5. 理念原則設(shè)定：認(rèn)知理念原則范式與共創(chuàng)

Part 5 藍(lán)圖：梳理理念體系，共繪企業(yè)藍(lán)圖

1. 分組梳理：理念梳理、選擇、修改與選定

2. 藍(lán)圖成像：共創(chuàng)者共繪企業(yè)藍(lán)圖

3. 旅程回顧：共創(chuàng)者回顧與教練反饋