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    姬永超:解碼團隊核心競爭力——企業用人之道
    2020-02-10 2608
    對象
    董事長,總經理,副總,企業中高層管理者,人力資源經理
    目的
    掌握企業用人的原理原則,如何有效激勵員工
    內容

    第一部分   招聘帶來人才競爭優勢(人才PK)  

    一、 招聘如何為企業帶來競爭優勢?  

    1. 什么是招聘?

    2. 企業的人才從哪里來?

    3. 招聘三步曲——招募、篩選、錄用


    二、 招聘的流程與誤區

    1. 招聘流程概述

    2. 招聘誤區——為什么受傷害的總是“我”

    3. 招聘分析工具包:

    l 工作分析

    l 勝任力模型


    第二部分   選人是企業生存與發展之關鍵

    一、伯樂相馬

    1. 企業戰略與人才發展(競爭優勢)

    2. 相馬四大招-DISC性格分析學

    3. 情景模擬


    二、基業長青與用人之道

    1. 企業的現代治理結構(四層分析法)

    2. 什么是用人之道——心性(管理“雙輪驅動”)

    3. 視頻案例教學——亮劍之心法

    4. 中國民營企業管理之道


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