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[姬永超]企業管理之贏在組織建設——薪酬績效培訓三位一體

據世界知名的商業市場研究和咨詢機構蓋洛普調查，企業董事長、CEO最關心的十大問題中，企業的薪酬與績效如何合理設計，有效激勵員工？這個問題高居第二位，可想而知，現在很多企業都面臨著如何有效激勵員工這個重要課題。 第一部分：組織建設中的薪酬績效管理 一、薪酬的理解 1、什么是薪酬？ 2、六級薪酬制 3、制造型企業的薪酬案例 二、薪酬與績效的關系 1、薪酬與績效——薪酬三級分類 2、薪酬的具體結構設計

2020-02-13

[姬永超]培訓師培訓

一、培訓學習的原理 （一）什么是學習 （二）成人學習理論—成人與在校生學習的區別 （三）成人學習理論—成人學習的特質 （四）成人學習中師生關系的處理 （五）企業員工學習模型的確定—人才立方體模型 （六）企業員工學習模型的確定—學習立方體模型 （七）艾賓浩斯遺忘曲線 （八）注意力曲線 （九）企業員工技能形成的一般規律 （十）企業員工技能形成的一般規律對培訓師個人學習成長的啟發 演練內容：案例分析、

2020-02-13

[姬永超]解碼團隊核心競爭力——企業用人之道

第一部分 招聘帶來人才競爭優勢（人才PK） 一、 招聘如何為企業帶來競爭優勢？ 1. 什么是招聘？ 2. 企業的人才從哪里來？ 3. 招聘三步曲——招募、篩選、錄用 二、 招聘的流程與誤區 1. 招聘流程概述 2. 招聘誤區——為什么受傷害的總是“我” 3. 招聘分析工具包： l 工作分析 l 勝任力模型 第二部分 選人是企業生存與發展之關鍵 一、伯樂相馬 1. 企業戰略與人才發展（競爭

2020-02-10

[姬永超]為公司搭建高效人資管理組織架構

一.什么是高效人資管理？ 1.現代人資管理的意義 2.聯想案例分析 3.高效人資管理三步工作法 4.湖南海利集團人資管理改革 二.組織架構詳解 1.什么是組織架構？視頻動畫放映 2.組織架構四大系列 3.國外企業組織架構案例分析 三.如何搭建高效組織架構 1.高效組織架構的定義 2.組織架構的“前世今生” 3.組織架構與公司戰略（頂層設計） 4.沙盤演練 四.總結與實踐 1.小組分享 2.系統思

2020-02-10