培訓(xùn)大綱：

第一單元：目標(biāo)設(shè)定

1. 目標(biāo)管理的八個(gè)層次

2. 目標(biāo)與管理階層關(guān)系

3. 目標(biāo)管理哲學(xué)關(guān)系

4. 目標(biāo)管理與設(shè)定

4.1什么是目標(biāo)管理

4.2目標(biāo)設(shè)定法則

4.3目標(biāo)設(shè)定程序

4.4 目標(biāo)管理的六個(gè)步驟

5. 目標(biāo)分解

5.1分配目標(biāo)的挑戰(zhàn)

5.2確認(rèn)員工認(rèn)可目標(biāo)的方法

6. 制定目標(biāo)的工具—?jiǎng)冄笫[法

7. 案例分析

第二單元：目標(biāo)計(jì)劃

1. 目標(biāo)計(jì)劃失敗的原因

2. 達(dá)成目標(biāo)型工作的計(jì)劃步驟

3. 我們到底計(jì)劃什么

4. 工作任務(wù)的分解

5.關(guān)鍵路徑的計(jì)算

6.風(fēng)險(xiǎn)管理

第三單元：目標(biāo)執(zhí)行

1. 計(jì)劃與執(zhí)行控制

2. 計(jì)劃控制的要素

3. 目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)

4. 目標(biāo)管理的循環(huán)體系

5. 目標(biāo)細(xì)節(jié)量化

6. 心態(tài)調(diào)整

7. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)-管理面臨的挑戰(zhàn)問題

7.1如何承擔(dān)工作責(zé)任

7.2計(jì)劃失敗、不能執(zhí)行的常見原因

7.3如何找出解決問題的方法和行動(dòng)，有效處理突發(fā)事件

7.4如何在遇到不利情況、危機(jī)或障礙的時(shí)候帶領(lǐng)員工采取適當(dāng)?shù)募m正行動(dòng)

第四單元：項(xiàng)目進(jìn)程和成果的考核

1. 全方位的績效評估

2. 績效評估的目的

3. 任務(wù)進(jìn)程與結(jié)果評估流程

4. 業(yè)績與結(jié)果評估案例

5. 目標(biāo)管理系統(tǒng)圖

6. 案例分析

第五單元：計(jì)劃與執(zhí)行5R原則

1. 在對的時(shí)間（時(shí)間管理）

2. 用對的策略（目標(biāo)績效）

3. 找對的人（授權(quán)委派）

4. 做對的事（制定規(guī)劃）

5. 把事情做對（預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)）

第八單元：反思與總結(jié)

1. ORID反思

2. 培訓(xùn)收獲

3. IDP跟進(jìn)與輔導(dǎo)