于曉光,于曉光講師,于曉光聯(lián)系方式,于曉光培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    計(jì)劃與物流專家

    天津 40 ~ 50 歲
    裝備制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)改善; 消費(fèi)品行業(yè)的精益計(jì)劃與物流改善;
    ¥20000 元/天
    參考價(jià)格
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    于曉光先生:
    供應(yīng)鏈計(jì)劃與物流管理咨詢顧問(wèn),著有 《計(jì)劃與物流精益改善之道》,美國(guó)運(yùn)作管理協(xié)會(huì)注冊(cè)CPIM,中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶,曾任國(guó)資委央企管理診斷基層行專家組成員。
    畢業(yè)于上海交通大學(xué)工業(yè)工程系,碩士學(xué)位
    于曉光先生擁有二十年制造業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任上海通用汽車計(jì)劃與物流部、計(jì)劃與物流規(guī)劃工程師,飛思卡爾半導(dǎo)體精益推進(jìn)經(jīng)理,光寶電子工業(yè)工程部主任,諾維信生物科技亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理。

    擅長(zhǎng)計(jì)劃與物流改善,現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)改善。 針對(duì)裝備行業(yè),汽車家電家居等耐用消費(fèi)品行業(yè),食品醫(yī)藥日化等消費(fèi)品流程行業(yè)形成了3種針對(duì)性的計(jì)劃與物流體系咨詢方法論。
    從2017年開始原創(chuàng)微信公眾號(hào) 計(jì)劃與物流的精益改善咨詢方法,每周發(fā)布一篇原創(chuàng)文章,已經(jīng)發(fā)布183篇文章。
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    [于曉光]計(jì)劃與物流精益改善咨詢
    于曉光 2020年1月 計(jì)劃與物流精益咨詢推進(jìn)模式:五步走,一個(gè)10億以內(nèi)的中型企業(yè)的推進(jìn)模板。 第一步:項(xiàng)目調(diào)研 2天的基礎(chǔ)調(diào)研,免費(fèi),由客戶負(fù)責(zé)差旅費(fèi),目的是理解客戶的現(xiàn)狀,了解需求及問(wèn)題點(diǎn),提供項(xiàng)目實(shí)施初步方案。 第二步:培訓(xùn) 計(jì)劃與物流精益改善之道培訓(xùn),基本上按照我的書“計(jì)劃與物流精益改善之道”展開,一般是2天。包含供應(yīng)鏈改善沙盤演練。這步是收費(fèi)的。 第三步是計(jì)劃流程梳理、數(shù)據(jù)提取與機(jī)會(huì)
    2020-01-23
    [于曉光]汽車家電等離散制造行業(yè)的精益計(jì)劃與物流改善
    自2010年加入咨詢行業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈的計(jì)劃與物流咨詢,服務(wù)過(guò)接近50家客戶,逐漸發(fā)現(xiàn)從供應(yīng)鏈咨詢的角度看,可以分為流程行業(yè),機(jī)電類消費(fèi)品,機(jī)電類工業(yè)品三類。每個(gè)大類的計(jì)劃與物流組織模式都有很大差異,但每個(gè)大類內(nèi)部的不同產(chǎn)品的計(jì)劃與物流組織有共同性。 機(jī)電類消費(fèi)品行業(yè)主要包括汽車、家電、消費(fèi)電子等。這些行業(yè)的計(jì)劃和生產(chǎn)管理中有很多相似點(diǎn):從客戶需求看,消費(fèi)者喜好多樣性,電商渠道迅速發(fā)展,使得企業(yè)必須
    2019-12-09
    [于曉光]醫(yī)藥、食品、日化等流程行業(yè)的計(jì)劃與物流改善
    由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)都將注意力轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈,希望強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理,來(lái)降低成本,減少庫(kù)存,優(yōu)化資源配置,提升交付率。普遍認(rèn)為計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心,但是如何圍繞成本和交付推進(jìn)供應(yīng)鏈計(jì)劃改善,企業(yè)很難自行找到合理的解決方法。難點(diǎn)在于:從外部看,單個(gè)企業(yè)只是產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié),各種決策受到消費(fèi)者,零售商,分銷商,客戶,供應(yīng)商的影響,必須考慮到上下游各環(huán)節(jié)的訴求;從內(nèi)部看,供應(yīng)鏈管理涉及到銷售,市
    2019-12-09
    [于曉光]裝備制造行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)改善
    由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)都將注意力轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈,希望強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理,來(lái)降低成本,減少庫(kù)存,優(yōu)化資源配置,縮短交期和提升交付率。普遍認(rèn)為計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心,但是如何圍繞成本和交付推進(jìn)供應(yīng)鏈計(jì)劃改善,企業(yè)很難自行找到合理的解決方法。難點(diǎn)在于:從企業(yè)外部看,單個(gè)企業(yè)只是產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié),各種決策受到客戶和供應(yīng)商的影響,必須考慮到上下游各環(huán)節(jié)的訴求;從企業(yè)內(nèi)部看,供應(yīng)鏈管理涉及到銷售,市場(chǎng),運(yùn)營(yíng),
    2019-12-09
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