陳新春,陳新春講師,陳新春聯系方式,陳新春培訓師-【中華講師網】
        
    
            
    
                
                
    企業研發流程講師、項目管理培訓講師；
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    陳新春:研發項目管理  —過程方法詳解1.0
    
                            
                        
    

                        
    
                            2019-07-09
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                            對象
                        
    
                        
    針對中小企業對項目沒有進行系統的學習或系統運用到實際生產過程中的相關從業人員，比如：的CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監,研發項目經理/產品經理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經理、項目經理、研發骨干等需要項目管理培訓的人員。
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            目的
                        
    
                        
    本課程將重點幫助學員解決以下幾個普遍性的問題：項目開發過程不完善、跨部門溝通困難，項目計劃延遲頻繁，客戶需求的頻繁變更，項目經理能力不足，過程質量控制不到位，識別風險和意外頻繁發生、沒有制定風險防控計劃、風險跟蹤與控制不到位，項目結束后不知如何總結與積累，如何避免ISO/TS外審出現較大不符合項需要補交文檔或報告的麻煩等。
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            內容
                        
    
                        
    
                            
    
                                
    
	

    

    
	針對中小型公司的項目管理開展得不系統，各類項目相關人員的相關職責比較模糊，項目周期經常出現延期或發生不受控胡風險，需要對公司的項目管理相關人員進行系統的訓練及提升，有利于公司項目按照規范的流程開展工作，提升項目各相關人員的技能，同時能夠降低項目管理成本25%及提升項目質量30%以上。

    
                            
    
                        
    
                    
    
                    

                    

                    
                    



    
    
    
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