第一單元 信—相信相信的力量

一、高績效團隊標準

二、團隊第一要務是設定愿景

1.如何設定愿景和要務

2.有效戰略選擇給員工以信心（戰略模型解讀）

第二單元 愿—利益驅動向成就驅動轉化

一、找到合適的人

1.明確要找什么樣的人

2.人才篩選標準

二、傳統績效管理的困惑和挑戰

1.解決憑什么的問題

2.OKR管理解決的三個問題

3.認識OKR

4.OKR的基本流程

三、員工的價值公式

四、員工激勵

1. 赫茨伯格雙因素理論

2. 員工激勵的內容

3. 案例分析：如何在不增加成本情況下激勵員工

第三單元 知—讓員工快速清晰行動方向

一、業務流程保障

業務渠道：什么是流程

如何將流程表現出來

二、優化工作流程的方法

第四單元 行—讓高績效發生

一、從戰略開始梳理

1.使用戰略地圖拆解關鍵動作

2.關鍵成功因素強弱關系分解

二、從O 到KRs的拆解

三、制度執行力

1.制度難執行的原因

2.什么是制度中的垃圾和毒素

3.如何診斷企業制度執行力

4.制度執行力工具

四、例會管理方法

1.為什么需要例會管理

2.標準化會議流程與提高效率的工具

五、績效循環——思維變計劃、計劃變行動、行動能落地