劉宣德,劉宣德講師,劉宣德聯系方式,劉宣德培訓師-【中華講師網】
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    人力資源通用管理

    北京 40 ~ 50 歲
    《互聯網時代的戰略性人力資源》 《高績效賦能型組織打造》 《組織能力構建》 《互聯網時代的績效管理》 《打造優秀中層管理者》 《向上管理》 《人力資源經理》(人社部認證班) 《績效薪酬管理師》(人社部
    ¥20000 元/天
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     “互聯網+人力資源”專家、組織發展(OD)管理專家、炎漢網絡科技公司 創始人、洪海眾人科技公司 總裁。17年人力領域實戰、管理咨詢、授課經驗 
    國家注冊管理咨詢師、國家人社部《人力資源經理》、《績效薪酬管理師》項目特聘專家。中央電視臺《見證品牌》欄目特邀觀察員
    1、互聯網實戰背景:依托10年互聯網企業實戰經驗,結合扎實的管理理論與數十家上市公司管理咨詢項目沉淀。劉宣德老師在人力資源管理(尤其是互聯網時代下的人力資源管理模式)、傳統企業互聯網轉型、賦能型組織打造方面擁有督導的見解和成熟的問題解決模式。
    2、問題導向:課程中以解決實際問題為目標導向,輔以豐富的案例幫助學員消化理解知識點,并手把手輔導學員將課程中提供的工具應用到實際工作中。
    3、理論前沿,視野寬闊: 基于對互聯網時代急劇變化的市場環境的深入研究、與互聯網企業實操經歷、各行業傳統企業管理咨詢項目經驗。總能夠在課程中為企業
    課程 更多>>
    [劉宣德]戰略性績效薪酬
    第一單元 戰略指引下的組織管理體系 一、企業戰略指引企業組織架構設定 二、流程管理在團隊中的作用 三、傳統績效考核與現代績效考核的區別 四、績效考核的目的、作用和原則 五、本章小結 第二單元 戰略性績效管理循環體 一、可以執行的企業設定 二、績效循環體——績效計劃 1. 企業戰略地圖案例分析 2. 實操:現場分組繪制企業戰略地圖 3. 戰略地圖現場點評 4. 關鍵成功要素分解表 5. 實操:現
    2019-05-19
    [劉宣德]戰略性績效管理
    第一單元 互聯網時代的績效管理變化 一、企業戰略指引企業組織架構設定 二、傳統績效考核與現代績效考核的區別 三、績效考核的目的、作用和原則 四、本章小結 第二單元 戰略目標分解 一、可以執行的企業設定 二、績效循環體——績效計劃 1. 企業戰略地圖案例分析 2. 實操:現場分組繪制企業戰略地圖 3. 戰略地圖現場點評 三、關鍵成功要素與KPI考核指標分解 1.關鍵成功要素分解工具解析 2.KPI
    2019-05-19
    [劉宣德]向上管理
    一、“向上管理”概論 1. 向上管理的目的/意義 2. 加速職業發展的秘密 3. 為何要和老板建立鞏固的互信關系 二、了解上司與了解自身定位 1. 用PDP分析老板的性格特征 現場演練:PDP簡化性格分析 1) 孔雀型老板的特征 2) 老虎型老板的特征 3) 貓頭鷹型的特征 4) 考拉型的特征 5) 變色龍型的特征 2. 用五位法正確處理上下級關系 1)定位:定位就是找到自己在組織中的正確位置
    2019-05-19
    [劉宣德]互聯網時代的戰略性人力資源
    第一單元 戰略指引下的組織管理體系 一、企業戰略指引企業組織架構設定 二、流程管理在團隊中的作用 三、傳統績效考核與現代績效考核的區別 四、績效考核的目的、作用和原則 五、本章小結 第二單元 戰略性績效管理循環體 一、可以執行的企業設定 二、績效循環體——績效計劃 1. 企業戰略地圖案例分析 2. 實操:現場分組繪制企業戰略地圖 3. 戰略地圖現場點評 4. 關鍵成功要素分解表 5. 實操:現場
    2019-05-19
    [劉宣德]非人力資源經理的人力資源管理
    (一)現代人力資源管理系統介紹 1、戰略人力資源管理系統 2、傳統人事管理與人力資源管理的區別 (二)組織結構與職位分析評估 1、企業組織結構梳理 2、職位分析/職位描述/職位評估 ◇如何進行職位分析 ◇如何撰寫職位說明書 ◇公司的價值評估體系 (三)直線經理的人員甄選與面試技能 1、招聘中HR與直線經理的職責 2、招聘技巧 3、面試的步驟及技巧 (四)員工的管理與輔導 1、時間管理的
    2019-05-19
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