司馬林,司馬林講師,司馬林聯(lián)系方式,司馬林培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    司馬林 2019年度中國200強講師
    演說口才溝通談判培訓(xùn)專家、國學(xué)應(yīng)用管理專家
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    2019-04-14 2797
    對象
    企業(yè)董事長、總裁、CEO、高管等
    目的
    學(xué)會高效學(xué)習(xí),打造高效組織。
    內(nèi)容

    學(xué)會學(xué)習(xí)

    自然規(guī)律:

    S曲線談事業(yè)規(guī)律


    辨證論學(xué):

    分辨:有效學(xué)習(xí)/無效學(xué)習(xí)

    誤區(qū):累計知識忽略認知,形成了文化上的遮蔽效應(yīng)。

    辯證:

    學(xué)的是知識還是學(xué)習(xí)全新的思維框架和邏輯

    核心:抓住底層的核心邏輯結(jié)構(gòu)

    結(jié)論:重新設(shè)計認知框架


    時間不夠:

    反思:“時間管理”是個偽命題,因為時間對世人而言是恒定不變你的,其實我們最應(yīng)該管理的是我們自己。

    辯證:有選擇性的做正確的事情,可以節(jié)約很多時間。盲目性的把事情做正確可能會浪費很多時間。

    收獲:我們永遠不能因為別人的錯誤,而耽誤自己的時間。

    結(jié)論:把事情化繁為簡,會大大的提高處理事情的效率,把時間化零為整,會大大的提高時間的使用效率。


    多元化的思維模型:

    串聯(lián)、并聯(lián)

    點、線、面、框架、立體

    要想成就多元化的事業(yè),先具備多元化的思維。


    試業(yè)三論:

    戰(zhàn)略:大方向、大平臺、大匹配

    戰(zhàn)術(shù):高筑墻、廣積糧、緩稱王

    信念:有志氣、有定性、有恒心


    為何此書不傳不道不神不圣不賢之人?


    一本正經(jīng)來自不易:

    自古善終能有幾人

    有慧根不可塑必將爛根

    有慧根又可塑必成大器

    一經(jīng)通百經(jīng)通,多就是少,少就是多。


    談變之道:

    上士變前已變

    中士變中有變

    下士變后求變

    變的意識>變的策略>變得調(diào)整>變的結(jié)果


    先道后德:

    儒家:

    兵家:

    素書:

    為將:


    認知比知識更重要

    邏輯比結(jié)論更重要

    系統(tǒng)比碎片更重要

    內(nèi)觀比外求更重要

    專注比跨界更重要

    主動比被動更重要

                                                 

    學(xué)習(xí)的目的不是為了增加知識,而是為了提高認知,升級思維,建立全新的思維框架。人可怕的不是不學(xué)習(xí),而是從不開始學(xué)習(xí),更可怕的是不學(xué)習(xí)帶來的焦慮。


    碎片化知識的惡果:

    無耐心

    無邏輯

    無博謀

    無遠見


    學(xué)習(xí)的動力源于:

    目標驅(qū)動

    問題驅(qū)動

    進化驅(qū)動

    志向驅(qū)動


    信息→概念→知識→認知→良知


    學(xué)習(xí)決不可用戰(zhàn)術(shù)上的懶惰掩蓋戰(zhàn)略上的勤奮


    你為什么要讀書?


    你想成為什么樣的人?


    你想成為的人需要具備哪些技能和知識領(lǐng)域?


    這些知識和技能哪些是主要的?哪些是次要的?


    你準備花多久具備這樣的知識和技能?


    你學(xué)以致用的通道是什么?


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