黃志新,黃志新講師,黃志新聯(lián)系方式,黃志新培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    黃志新 2019年度中國200強(qiáng)講師
    數(shù)字阿米巴/合伙人制度 咨詢師
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    黃志新:阿米巴中國化(宣傳短視頻)
    2019-04-11 2532
    簡介

    《阿米巴經(jīng)營模式的中國化》 一、企業(yè)經(jīng)營管理體系整體概述; 二、四大通用經(jīng)營管理體系介紹; 三、組織管理體系(人力資源管理)綱要; 四、組織管理體系詳細(xì)解讀: 1、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與分解; 2、組織架構(gòu)分類與設(shè)計(jì)、組織變革的發(fā)展趨勢(shì); 3、崗位工作分析表實(shí)操要點(diǎn)與表單設(shè)計(jì); 4、七大類績效考核方法與具體實(shí)施要點(diǎn); 5、薪酬激勵(lì)種類與實(shí)施要點(diǎn); 6、晉升實(shí)施方法、晉升通道與表單設(shè)計(jì); 7、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn); 8、招聘方法實(shí)際運(yùn)用與留人要點(diǎn)。 五、阿米巴經(jīng)營模式綱要; 六、阿米巴經(jīng)營模式詳細(xì)解讀: 1、阿米巴經(jīng)營模式的歷史背景與創(chuàng)始人介紹; 2、阿米巴經(jīng)營在中國遇到的尷尬; 3、阿米巴經(jīng)營在中國的演變,如何中國化? 4、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)(文化體系)解讀; 5、阿米巴組織的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、如何進(jìn)行阿米巴的組織變革? 6、內(nèi)部市場(chǎng)化的具體實(shí)施與技術(shù):內(nèi)部交易規(guī)則、定價(jià)方法、成本分?jǐn)?、?jīng)營報(bào)表、目標(biāo)預(yù)算,等; 7、阿米巴激勵(lì)方法:三三制薪酬、9D股權(quán)、合伙制設(shè)計(jì),等; 8、阿米巴經(jīng)營方案的具體實(shí)施與落地要點(diǎn)。

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