左一清,左一清講師,左一清聯(lián)系方式,左一清培訓師-【中華講師網(wǎng)】
        
    
            
    
                
                
    企業(yè)人才培養(yǎng)專家
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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                            2018-11-05
                            2972
                            
                        
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            對象
                        
    
                        
    企業(yè)中高管 部門經(jīng)理、主管
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            目的
                        
    
                        
    √改善領導與部屬間的溝通，增加默契的培養(yǎng) √使領導能夠了解下屬的發(fā)展需求，給予必要的協(xié)助 √改善員工能力與意愿問題，提升整體工作績效
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            內容
                        
    
                        
    
                            
    
                                差異化領導被譽為本世紀重大領導理論之一。有別于傳統(tǒng)領導的特質理論，不只重視領導者行為能力的修煉，差異化領導特別強調領導要因人而異，因材施教。差異化領導的三大技巧是：診斷、彈性與約定領導形態(tài)。診斷是評估部屬在發(fā)展階段的需求；彈性是能輕松自在的使用不同的領導形態(tài)；約定領導形態(tài)是與部屬建立伙伴關系，與部屬協(xié)議他所需要的領導形態(tài)。
                            
    
                        
    
                    
    
                    
    
                        

    
    
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