每個(gè)企業(yè)每年必做的一次戰(zhàn)略體檢！

通過(guò)將“業(yè)務(wù)領(lǐng)先”模型?具化、 流程化、 能?化，  設(shè)計(jì)形成戰(zhàn)略解碼?作坊，以戰(zhàn)略解碼?作坊為核?， 體系化設(shè)計(jì)上下聯(lián)動(dòng)、 前后閉環(huán)的?體化解決?案；

戰(zhàn)略解碼并非簡(jiǎn)單的將企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行拆解，而是通過(guò)一系列的方法，形成有共識(shí)的公司戰(zhàn)略，能落地的策略，可操作的行動(dòng)舉措，部門間橫向拉通保駕護(hù)航，最終促進(jìn)和保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。