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實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家

湖北,武漢 40 ~ 50 歲

商業(yè)計(jì)劃書與精益創(chuàng)業(yè) 中小企業(yè)成本管理及改善中小企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及管理中小企業(yè)預(yù)算管理框架與實(shí)務(wù) 納稅籌劃解析

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工商管理碩士，會(huì)計(jì)師，實(shí)戰(zhàn)派的財(cái)務(wù)管理專家，近二十年企業(yè)集團(tuán)及知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控；有豐富稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深度了解民營(yíng)企業(yè)管理痛點(diǎn)，通過(guò)對(duì)商業(yè)模式、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)深度學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為企業(yè)傳遞高價(jià)值的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

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[張杰]商業(yè)計(jì)劃書與精益創(chuàng)業(yè): 本課題內(nèi)容詳實(shí)具體，創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)本課題的指引可以建立一份很“WOW” 的商業(yè)計(jì)劃書，讓投資機(jī)構(gòu)的中高層決策者對(duì)創(chuàng)造企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)家產(chǎn)生興趣，增加融資機(jī) 會(huì)并縮短融資周期。同時(shí)本課題通過(guò)對(duì)精益創(chuàng)業(yè)的解釋，描述了商業(yè)計(jì)劃書的驗(yàn)證流程，并對(duì) Boyd 循環(huán)和 Building-Measuring-Learning 反饋循環(huán)（應(yīng)對(duì)問(wèn)題未知和方案未知）進(jìn)行了說(shuō)明。; 2018-10-31

[張杰]中小企業(yè)成本管理及改善: 任何處于正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的企業(yè)，都是待開(kāi)發(fā)的金礦。在相當(dāng)一部分工業(yè)制造企業(yè)中，創(chuàng)造價(jià)值的流程時(shí)間僅占公司運(yùn)作時(shí)間的 10%左右，資源有效利用率不超過(guò) 50%。成本改善既是一項(xiàng)管理改善活動(dòng)，又是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。本課題從成本改善的知識(shí)維度、邏輯維度和實(shí)踐維度，對(duì)如何進(jìn)行企業(yè)成本改善進(jìn)行了闡述，介紹了岸合咨詢建立的成本改善框架模型，并通過(guò)一個(gè)實(shí)例應(yīng)用進(jìn)行了展開(kāi)說(shuō)明。; 2018-10-31

[張杰]納稅籌劃解析: 合理利用各類稅收政策，通過(guò)對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行事前策劃，從稅收角度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)盈利空間，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本課程以案例的形式解析了企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式、管理制度、薪酬體系等方面調(diào)整達(dá)到稅負(fù)優(yōu)化的目標(biāo)的操作方式，對(duì)各企業(yè)納稅籌劃有十足的借鑒作用。; 2018-10-31

[張杰]中小企業(yè)預(yù)算管理框架與實(shí)務(wù): 預(yù)算管理是管理系統(tǒng)的核心課題，可以視為管理系統(tǒng)的最小化子集。預(yù)算管理利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算管理作為企業(yè)規(guī)劃的后續(xù)流程，銜接治理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、事務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在組織上形成對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的約束。本課題詳細(xì)解釋了中小企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐框架，并對(duì)中小企業(yè)的預(yù)算優(yōu)化進(jìn)行展開(kāi)討論。; 2018-10-31

[張杰]流動(dòng)性導(dǎo)向的中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理: 本課題通過(guò)對(duì)中小企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行詳細(xì)探討，參照 ISO 31000 和COSO ERM，建立了中小企業(yè)基于流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，并對(duì)企業(yè)流動(dòng)危機(jī)管理提出了具有普遍意義的行動(dòng)方案，作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用性指引。; 2018-10-31

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