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任何處于正常經營狀態的企業，都是待開發的金礦。在相當一部分工業制造企業中，創造價值的流程時間僅占公司運作時間的 10%左右，資源有效利用率不超過 50%。成本改善既是一項管理改善活動，又是企業生存和發
合理利用各類稅收政策，通過對涉稅業務進行事前策劃，從稅收角度降低企業運營成本，提升企業盈利空間，加強企業競爭力。 本課程以案例的形式解析了企業通過對經營模式、管理制度、薪酬體系等方面調整達到稅負優化
預算管理是管理系統的核心課題，可以視為管理系統的最小化子集。 預算管理利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經
本課題通過對中小企業所面臨的風險和風險管理進行詳細探討，參照 ISO 31000 和COSO ERM，建立了中小企業基于流動性的風險管理框架，并對企業流動危機管理提出了具有普遍意義的行動方案，作為企業
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