第一天（實(shí)現(xiàn)最佳自我）：

1、經(jīng)理人的一天（我的角色）；

2、所謂管理者；

3、選擇我的態(tài)度；

4、職業(yè)角色測評以及1對1輔導(dǎo)；

5、情境領(lǐng)導(dǎo)能力；

6、從指導(dǎo)到授權(quán)的應(yīng)用；

7、我的會談能力；

8、學(xué)習(xí)能力的遷轉(zhuǎn)。

第二天（人盡其才）：

1、經(jīng)理人的一天（從“我”到“我們”）；

2、有效的1對1對話組織；

3、績效管理&不佳績效管理；

4、績效設(shè)定；

5、績效輔導(dǎo)以及改進(jìn)計(jì)劃；

6、管理不佳績效。