課時：12H
一、為何要進行戰略規劃
1、我們面臨著怎樣的經營環境；
2、現代企業整體管理框架；
3、市場導向與目標導向。
二、如何確立公司的戰略目標
1、具有顯著實務價值的戰略目標模型；
2、公司使命、愿景和戰略；
3、競爭戰略—五力分析；
4、戰略方向設定框架；
5、可執行的戰略目標框架和樣本。
三、戰略管理模型
1、能力—優勢領域；
2、價值觀—使命、文化、責任；
3、機會—市場需求。
四、如何建立謀求競爭優勢的戰略構想
1、本公司準備/必須在哪里競爭；
2、本公司將要和誰競爭呢；
3、我們依靠什么與對手競爭；
4、我們與對手的競爭將在何時發生并將如何發展。
五、公司戰略的制定流程
1、決定使命和遠景；
2、分析形勢，了解不確定因素；
3、選擇業務范圍，決定戰略立場；
4、確定優勢來源；
5、設計價值實現系統；
6、列出增長階梯；
7、設定財務目標；
8、測試并制定實施計劃。
六、公司戰略規劃的具體操作流程
1、如何設定SMART目標；
2、如何進行有效的環境分析；
3、如何產生合適的戰略選擇；
4、授人以漁：戰略規劃的系統性實用工具箱。
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