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    領(lǐng)導(dǎo)力及管理實戰(zhàn)專家
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    吳家福:07《“樂高認真玩”?系列-高績效團隊建設(shè)》
    2018-09-29 3022
    對象
    1、管理人員 2、技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型管理人才
    目的
    1、了解團隊概念,掌握績效管理工具; 2、和組織發(fā)展階段匹配,發(fā)展團隊績效; 3、對不同人員針對性的進行績效管理; 4、發(fā)展高績效的領(lǐng)導(dǎo)能力。
    內(nèi)容

    課時:7H

    一、樂高認真玩的介紹

    1、樂高積木用法

    2、什么是“玩”

    3、什么是“認真玩”

    二、“樂高認真玩”的學(xué)習(xí)模型和基礎(chǔ)步驟

    1、用手思考—構(gòu)建知識

    2、探秘搭建者的大腦—神經(jīng)科學(xué)

    3、有效學(xué)習(xí)的樂趣—心流

    4、看見看不見的—想象力

    5、高績效團隊的特征以及80/20vs100/100

    三、“樂高認真玩”的應(yīng)用


    技能1:我眼中的“自我”身份;

    技能2:換位觀察后的團隊成員身份;

    技能3:著眼團隊現(xiàn)狀,理解團隊的生命力;

    技能4:搭建團隊鏈接,探詢著力點

    技能5:練習(xí)價值觀認知;

    技能6:想象力練習(xí):個人vs團隊價值觀有形化練習(xí);

    技能7:從簡單拓展出改變原則 (通過樂高掌握了一些簡單的原則,通過這些簡單的原則,延伸出如何改變)


    四、行動反思

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