手把手教您學會薪酬設計

【課程背景】：

l 老板最怕的是：自己辛苦打拼，員工卻沒和老板擰成一股繩。

——別擔心，“上下同欲”的分配機制能夠解決；

l 老板最愁的是：企業沒利潤，員工卻認為自己的薪酬是該得的。

——別擔心，“金手銬”的薪酬設計模式能夠解決；

l 老板最焦慮的是：企業能賺錢，核心員工卻總留不住。

——別擔心，“３P+１M”的寬帶薪酬能夠解決；

l 老板別猶豫：馬上送您的HRD、HRM，COO、CFO、CHO學習薪酬設計。

蛋糕再大，分不好也是浪費!

任正非說得好：華為能有這么快速的發展，就是分錢分得好！

【參加對象】：

人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士/企業運營管理者/企業財務管理者

【課程收益】：

l 掌握全面薪酬、３P+1M的薪酬理念；

l 掌握薪酬設計的模型與技術體系；

l 掌握薪酬設計的核心步驟和每個步驟提交的成果；

l 掌握工作分析與崗位價值評估的工具與方法；

l 掌握外部薪酬調查與內部薪酬分析的具體方法和重點關注點；

l 掌握薪酬水平、結構等設計方法；

l 掌握寬帶薪酬中的：中位值、最大值、最小值、中位值級差、檔差、幅寬、重疊度等計算方法，并學會判斷和綜合分析合理性；

l 掌握薪酬制度的編寫方法；

l 掌握薪酬新舊體系的轉換與測算；

l 掌握彈性福利等設計方法；

l 掌握高管、銷售、研發、技能等崗位常用的考核分配辦法設計；

l 掌握薪酬預算、薪酬監控、薪酬動態調整等薪酬日常管理辦法和技巧。

【課后資料】：

l 經典的薪酬體系案例；PPT

l 薪酬福利體系設計PPT

l 薪酬福利管理診斷報告模板 PDF

l 崗位說明書模版 word

l 寬帶薪酬的形成式表Excel;

l 薪酬福利制度模板 word

l 薪酬與職級體系配套改革的工具　PPT

【課程特色】：

1、帶著問題來，帶著方案走

每位學員帶著各自企業的有關問題參加學習，在主講老師指點、學員的交流與幫助下，做出適合自己的薪酬改進計劃。

2、薪酬激勵體系設計理論與流程詳解，模擬實戰操作

理論深入研討，流程詳細解讀，各環節實戰操作，手把手輔導，顧問式咨詢講解。

3、同行之間的充分交流

我們會關注各個學員所在的行業特點，每位學員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機會。

【學習形式】：講師講解+案例解剖+小組討論+情景演練。

【強化輸出】：提升整體薪酬設計的解決方案的能力。

【課程大綱】：總共 ９節課程，具體目錄如下：

（一）激勵的底盤邏輯

1、組織管理的核心要義：價值；

2、員工管理的核心要義：激勵。

案例：獵狗與獵人的故事。

（二）薪酬診斷的關鍵因素

1、薪酬評估的四個維度：戰略性、公平性、激勵性、文化表達性；

2、薪酬設計的模型和相關技術概括；

案例：華為的戰略性薪酬地圖。

（三）薪酬設計的核心步驟

1）崗位分析；

2）崗位價值評估；

3）薪酬市場調查與現狀分析；

4）薪酬結構、水平與策略設計；

5）寬帶薪酬設計；

6）薪酬動態維護管理方案。

案例：薪酬設計的步驟中關注點不同的兩個案例：地產與制造業的對比。

（四）工作分析的核心和崗位價值評估

1、 工作職責與崗位設計的原則；

2、 崗位序列劃分；

3、 價值評估的流程與常用的方法。

案例：海氏與美世評估法的比較分析

（五）薪酬調查與現狀分析

1、薪酬外部調查的對象、方法 、內容；

2、薪酬報告解讀；

3、薪酬與經濟效益、員工成熟度、崗位序列的薪酬對比；

4、內外部薪酬的比較比率。

（六）薪酬策略、水平與結構設計

以華為的薪酬設計為例進行詳細分析

（七）寬帶薪酬設計

1、寬帶薪酬中的關鍵術語的設計和計算辦法；

2、薪級薪檔表設計；

3、薪級薪檔轉化為薪酬策略的方法。

（八）薪酬套檔與測算

1、薪酬薪檔的套改方法；

2、套改中的技術處理；

3、對整體薪酬預算和個別崗位序列進行測算。

案例：某制造業公司的薪酬套改操作解析

（九）薪酬動態維護與特殊群體薪酬管理技術

1、普調與個別調整的方法設計；

2、紅點綠點的解決方案；

3、研發人員的薪酬管理；

4、銷售人員的薪酬激勵方案；

5、計件與計時的方案；

6、高管薪酬的設計 ；

案例：萬科、阿里的有效薪酬激勵分析