陳春曉老師，曾任世界 500 強人力資源總監；
20多年人力資源管理和企業文化管理實戰經驗；
200多家企業管理咨詢和培訓經驗；
10000多名人力資源從業者導師；
中國人民大學和美國康奈爾大學“首席人才官”核心課程主要成員，江蘇科技大學經管學院客座教授，中國民航干部管理學院特聘講師、高級政工師、國家高級人力資源管理師、國家卓越績效管理師、埃里克森教練、國家卓越績效改進師、管理標準化粹取師、國際 CCE 教練型培訓師。
1、為我國最大的辦公電商平臺進行人力資源體系設計與輔導， 采用的技術為：股權激勵方案并實施、員工成長通道設計、績效方案優化、職業經理人激勵機制。半年后，該企業實現了翻倍增長，各事業的部的職業經理人在股權激勵下，實現了集團化管控的轉型，并即將在主板上市。
2、為某航空公司建立班組建設標準化和班組長培育標準化，并全程參與落地實施。目前，該公司班組標準化成效顯著，不僅建立了規范的管理內審標準，通過持續的班組長能力提升項目，一大批班組長能力得到提升，成長為骨干力量。
3、為某航空公司進行崗職體系和薪酬改革優化設計與輔導，采用的技術是：三因素法崗位價值評估，職級職等優化，職業通道設計，寬帶薪酬優化、薪酬套改模型，員工能力積分方案，為其集團化改革建立了良好的、規范的基礎，內部管控方式日益順暢。
4、為某財務公司進行薪酬績效設計，采用的技術為：崗位價值評估和寬帶薪酬，再輔以職業晉升通道設計。經過半年的落地輔導， 公司實現了內部人員優化，全員激勵性大大提升，并由 26 億提升至50 億，效益大大提升，員工凝聚力戰斗力大增強；
5、為某軍工研究院進行“三項制度”改革方案設計與輔導，采用的技術為：工資總額管控、崗位體系優化、職業發展通道優化、員工任勝力模型設計、薪酬優化、績效優化。目前，全員的激勵性大大增強，將事業單位的工作機制轉向了競爭性的企業主體，訂單目前已排到了三年后。
6、為某大數據基地進行方案設計與輔導，采用的技術為：PBC 績效管理方案推行，市場薪酬調研與內部薪酬結構調整，重點崗位人員匹配模型建設。目前，該企業成功從華為等我國頭部企業引進人才， 并全面推行和開展各項工作，效果明顯。
.....