顧問型HR能去解讀企業的戰略，然后關聯到HR的各個模塊，明確自己要怎么做。企業要做數字化的發展，要做商業模式的重構，那么對于企業現階段的組織來講，能從組織發展、人才發展、培訓、招聘、薪酬績效制度乃至SSC（共享服務中心）系統平臺的建設等等方面去考慮怎樣落地，知道怎樣把HR和員工以及組織的需求都對接起來。
顧問型HR能夠由外而內，關注點從HR工作本身轉移到工作成果，從HR管理活動本身轉移到這些活動對企業創造的價值上來。
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