顧問型HR能去解讀企業(yè)的戰(zhàn)略，然后關(guān)聯(lián)到HR的各個模塊，明確自己要怎么做。企業(yè)要做數(shù)字化的發(fā)展，要做商業(yè)模式的重構(gòu)，那么對于企業(yè)現(xiàn)階段的組織來講，能從組織發(fā)展、人才發(fā)展、培訓(xùn)、招聘、薪酬績效制度乃至SSC（共享服務(wù)中心）系統(tǒng)平臺的建設(shè)等等方面去考慮怎樣落地，知道怎樣把HR和員工以及組織的需求都對接起來。

顧問型HR能夠由外而內(nèi)，關(guān)注點從HR工作本身轉(zhuǎn)移到工作成果，從HR管理活動本身轉(zhuǎn)移到這些活動對企業(yè)創(chuàng)造的價值上來。