經濟新常態下我們經營環境的八個變化 第一個：競爭階段的變化 第二個：消費需求的變化 第三個：我們企業發展的路徑要素發生變化 第三個：要素生產要素和資源的要求發生了變化 第五個：我們整個的法制環境發生了
產品戰略（Product strategy）產品戰略是企業對其所生產與經營的產品進行的全局性謀劃。它與市場戰略密切相關，也是企業經營戰略的重要基礎。企業要依靠物美價廉、適銷對路、具有競爭實力的產品，去
企業管理中，任何一個崗位 任何一個角色 ，如果沒有標準就沒有問題。就像孩子發燒一樣，沒有那個溫度 一定沒有問題。沒有問題 你就無法衡量，無法衡量你就無法管理，所以我們說企業管理的開始要定規則。定規則的
管理究竟是管人還是管事。 大家都在談管理，有人說是管人理事，有人說是管事理人，哪一種呢。我們知道一個企業要想獲得高的成長績效，一定是靠我們這個員工不停的努力，不停的做工作，員工的努力和工作成效靠兩方面
隨著大數據時代的到來，大數據對企業的生產和發展也產生了巨大影響，今天我們用一個小小的栗子去分析一下，當今數據在企業中究竟起到什么作用。
我們這幾年企業經營相當的困難，我們很多企業都曾在營銷上獲得很大的增長突破，我們用盡了很多種辦法，我們打價格戰，我們進行促銷，進行更多的宣傳，發現傳統的營銷招數好像都不管用了，把所有的營銷的所謂的方法技
我們今天的管理理論或者實踐，很多都來源于西方的管理著作或者管理實踐。我們從40年代開始到現在，學習了大量的西方的管理著作，還有他們所做的管理實踐，我們都在踐行。 40年代 人際關系理論 50年代 目標
（內容摘要） 管理是從定規則開始，如何遵從規則，這個規則是如何考量，如何獎懲。有了這些之后，我們就回到一個大家都知道的詞語上，就是以人為本比如說完善，以人為本這是很多企業或者很多員工希望的管理的狀態
今天我們談一談什么是管理？ 第一 管理是一個決策的制定和執行。 管理更多是講方法，講行動講技巧，因為管理最終是為績效負責，所以管理決策的制定是為了完成成果，而不是讓員工去猜你在想什么。 第二點，你說管
今天我們進入了一個過剩的時代 ，企業要想做得很好的發展 ，那它就需要良好的管理 。 而未來我們一定會面臨以下四個困惑 ： 一是高投入 二是高風險 三是高的競爭 最后是低毛利 要想解決這個困境 ，我們所
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