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    蔡元恒:精益化管理:2.如何來定義企業管理?
    2018-09-10 2765
    簡介

    今天我們談一談什么是管理? 第一 管理是一個決策的制定和執行。 管理更多是講方法,講行動講技巧,因為管理最終是為績效負責,所以管理決策的制定是為了完成成果,而不是讓員工去猜你在想什么。 第二點,你說管理是一門科學,是實踐和藝術的統一。 既然管理是一門科學,它是可以被學習,說明它有它的規律性,有它的這個可以反復讓你們去實踐應用總結的地方。管理是為了創造成果,所以說它一定是行動。我們說企業的人類物力財力如果放在那里不動,沒有人發揮它的價值,他就不會產生任何的顧客價值,知識也是一種資源,如果沒有管理者運用,它也不會產生任何的價值,要想產生價值,只有行動只有實踐。所以管理一定是一種行動和實踐的結合。同時我們要對人進行理解和尊重,他在管理的手段和方法上又是藝術化的,又是有他的個人的情緒化的東西在里面,所以管理它本身是一個課程,它是回歸實踐應用,可以被學習的。 第三,我們說管理是一個價值轉換的過程,這個過程非常的重要,管理上沒有對錯。 管理是只對結果負責,沒有對錯,管理直面問題的解決,它不是用對錯來衡量的,而是你產生最終的績效和結果來衡量。另外我們看到管理它不是簡單的考核一種最終的結果,實現這個結果需要有一個過程化管理。我們說企業的中層干部干什么?前面有目標,后面績效考核,那中層干部重要的作用就是員工指導,這就是過程管理。 過程管理和績效考核是企業管理的左膀右臂,沒有過程的管理,就不會產生良好的結果。

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