（內容摘要） 管理是從定規則開始，如何遵從規則，這個規則是如何考量，如何獎懲。有了這些之后，我們就回到一個大家都知道的詞語上，就是以人為本比如說完善，以人為本這是很多企業或者很多員工希望的管理的狀態。那從管理上來講，我們所謂的管理上的人更多講的是角色，而不是人本身。那從決策的角度講，主要是對應的是企業管理的崗位，對人事崗位。那從崗位的角度來講，以人為本首先要求我們這個崗位的角色要自動自發，要能夠承擔責任，要完成使命。 員工先是有價值貢獻給公司，公司認可你的價值，然后員工才能得到他應有的回報或者利益。我們在日常的管理中往往就把這個事情給弄反了弄反了，所以說我們說管理最開始的時候，你的企業為什么要存在我們講企業的使命和價值觀，這是哲學的問題，這是形而上的問題。有了這個之后，我們慢慢地講管理的科學，講管理的流程，講崗位的設定，講績效管理，講我們的營銷等等這些都會有科學的成分在里面，它有它的邏輯的規律。 企業發展的很大，到一定程度我們才能講企業文化，文化到最后又成了管理哲學，所以我們是從哲學到科學再到哲學的一個過程。所以我們再次強調今天的觀點，管理制定規則開始，沒有規則，一切皆是枉然。