蔡闖,蔡闖講師,蔡闖聯(lián)系方式,蔡闖培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    經(jīng)濟管理學(xué)(涵蓋經(jīng)濟、管理、商學(xué)、國學(xué)、AI等多學(xué)科交叉)
    50
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    2024-10-03 2544
    對象
    企事業(yè)中高級干部
    目的
    領(lǐng)導(dǎo)技能和管理藝術(shù)提升
    內(nèi)容

    中層管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程大綱

    旨在提升中層管理者的綜合能力,包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、團(tuán)隊建設(shè)、目標(biāo)管理等多個方面:

    第一部分:認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建

    模塊一:認(rèn)識管理· 管理的基本含義

    · 管理的基本要素

    · 領(lǐng)導(dǎo)的基本含義

    · 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異

    · 管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較

    · 管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較

    · 行為識別練習(xí)

    · 案例分析

    模塊二:中層經(jīng)理的角色定位· 管理者角色認(rèn)知狀況調(diào)查案例分析

    · 管理者角色認(rèn)知與個性特征分析

    · 工具介紹與練習(xí)

    模塊三:中層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識與技能結(jié)構(gòu)· 知識與技能結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建

    · 管理技能提升學(xué)習(xí)框架

    · 領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)框架

    · 中層管理者的三維學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)

    · 課內(nèi)測試:管理能力提升需求分析

    第二部分:管理技能提升專題研修

    模塊一:目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理

    · 目標(biāo)管理的基本認(rèn)識

    · 如何設(shè)定有效目標(biāo)(SMART原則)

    · 目標(biāo)管理的主要內(nèi)容

    · 構(gòu)建系統(tǒng)的目標(biāo)管理框架

    · 目標(biāo)管理卡的運用及工作成果評價

    · 目標(biāo)管理的步驟

    · 推進(jìn)目標(biāo)管理須注意的問題

    · 案例分析

    模塊二:制定計劃并推進(jìn)落實

    · 規(guī)劃、計劃、策劃的比較及關(guān)聯(lián)

    · 制定戰(zhàn)略與規(guī)劃的基本思路和框架案例

    · 如何基于戰(zhàn)略和規(guī)劃制定年度月度工作計劃

    · 計劃制定的基本方法與步驟

    · 部門工作計劃需要關(guān)注的問題

    · 如何使得部門工作計劃促進(jìn)管理水平的不斷提升

    · 重點工具介紹

    · 計劃制定案例分析

    模塊三:管理好時間,提高工作效率

    · 浪費時間的現(xiàn)象

    · 24種最有效的時間管理小工具

    · 節(jié)約時間的各類做法

    · 管理者提高工作效率的技巧

    · 管理者提高效率的10大原則

    · 管理者提高效率的12種途徑

    模塊四:推進(jìn)管理溝通,協(xié)調(diào)各方關(guān)系

    · 認(rèn)識溝通:回顧與總結(jié)

    · 溝通的基本原理與要素

    · 不同溝通形式下的溝通技巧訓(xùn)練

    · 管理者內(nèi)部溝通的幾個方向

    · 如何與不同性格的人進(jìn)行溝通

    · 管理者的壓力和情緒管理

    · 溝通中的沖突處理策略和技巧

    模塊五:輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬,做教練式管理者

    · 經(jīng)理新角色:教練式管理者

    · 認(rèn)識教練、指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬的工作方法

    · 教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能

    · 有效指導(dǎo)下屬的步驟與關(guān)鍵技能

    模塊六:高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理

    · 建立起對團(tuán)隊的共同認(rèn)識基礎(chǔ)

    · 團(tuán)隊建設(shè)的基本步驟

    · 團(tuán)隊成員的角色認(rèn)知

    · 團(tuán)隊的運作與沖突處理

    · 高績效團(tuán)隊運作中的若干基本原理

    模塊七:加強管理控制的方法和途徑

    · 管理控制的基本含義

    · 控制不足與控制過渡的識別

    · 管理控制的三個基本階段

    · 管理控制的相關(guān)工具

    · 日常工作環(huán)境下如何開展管理控制



    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 精品国产一区二区三区不卡| 国产午夜精品一区二区三区嫩草| 狠狠做深爱婷婷综合一区 | 精品视频一区二区三三区四区| 麻豆va一区二区三区久久浪| 午夜精品一区二区三区免费视频| 国产精品综合AV一区二区国产馆| 国产日韩AV免费无码一区二区| 成人区人妻精品一区二区不卡| 中文字幕一区一区三区| 国产在线一区二区| 韩国福利一区二区三区高清视频 | 久久久久女教师免费一区| 亚洲国产一区二区三区在线观看 | 国产综合精品一区二区三区| 丝袜美腿高跟呻吟高潮一区| 最新中文字幕一区二区乱码| 极品人妻少妇一区二区三区| 无码少妇一区二区性色AV| 国产精品无码不卡一区二区三区| 福利一区二区视频| 国产在线一区二区杨幂| 国产天堂在线一区二区三区| 午夜DV内射一区区| 国产乱码精品一区二区三区麻豆| 99久久人妻精品免费一区| 午夜福利av无码一区二区 | 亚洲AV无码一区二三区| 国产成人精品一区二三区| 在线一区二区三区| 国产精品久久久久一区二区| 国模一区二区三区| 国产婷婷色一区二区三区深爱网| 相泽南亚洲一区二区在线播放| 亚洲精品日韩一区二区小说| 国产精品久久久久一区二区三区 | 久久er99热精品一区二区| 久久久久久人妻一区精品| 亚洲图片一区二区| 亚洲va乱码一区二区三区| 中文字幕日韩一区二区不卡 |