團隊建設——定義：清楚業務發展對人才的需求，率先垂范，科學選才，知人善用，有效激發下屬的工作熱情，大力培養人才，持續提升團隊整體能力，實現團隊與成員共同成長

團隊建設的五個統一

統一的目標：讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作

統一的思想：如果團隊的思想不統一，你說東他說西，工作將會大幅度降低效率

統一的規則：一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么

統一的行動：一個團隊在行動時要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣

統一的聲音：團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套

v先人后事：首先請進合適的人選，請出不合適的人選，并令合適的人選各就其位——然后再考慮下一步該怎么走。人是最重要的資產，不對，合適的人才是最重要的資產 

執行力與團隊戰斗力提升

1、什么是執行？

?執行是向著一個目標,執著地行動并達到結果的行為與能力

2、執行的特點

?執行是一門學問

?執行是一個系統

?執行是組織所有成員的工作

3、執行的重要性

v執行貫穿到企業中的每一個人,每一種行為,執行影響企業興衰,執行決定個人成敗

?執行力是走向成功的必備能力之一,是一種競爭力,更是一種思維方式,行為習慣和人生態度

v一家企業的成功,30％靠戰略,40％靠執行力,其余的30％靠運氣

v企業做大靠戰略,企業做強靠執行

v再完美的戰略,執行不下去,它的結果等于零

高層執行力與狼性原則

一、忍辱負重￠ 從弱小到強大是一個犧牲的過程

二、整體至上￠領導者最大的使命——使員工聽到公司強大的聲音里也有他的一份力量

三、自知之明￠ 力量集中原則：專注——一生只做一件事——堅定的信念與堅持的精神——德國的汽車配件廠

四、順水行舟￠是時勢造英雄,還是英雄造時勢

五、血濃于水￠ 沒有在利益面前的犧牲,就沒有真正的企業文化—狼對獵物的兇狠與對同伴的溫情

六、表里如一￠職業化的本質是法不容情——為什么大富之家出不了人才？——為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工？——解決好個人利益與公司利益的關系

￠勝利未必是自己很強大,可能是比對手更用心

八：原則第一

￠培養有終身就業能力的人

九、團隊精神

￠狼群與雁陣

——沒有犧牲就沒有團隊

十、持續基因

￠文化管理與核心競爭力

——胡慶余堂：“戒欺”

課堂總結

我們的執行方針：

?執行前——決心第一,成敗第二

?執行中——速度第一,完美第二

?執行后——結果第一,理由第二．