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團(tuán)隊(duì)建設(shè)——定義：清楚業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，率先垂范，科學(xué)選才，知人善用，有效激發(fā)下屬的工作熱情，大力培養(yǎng)人才，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)整體能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員共同成長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)統(tǒng)一

統(tǒng)一的目標(biāo)：讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作

統(tǒng)一的思想：如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說(shuō)東他說(shuō)西，工作將會(huì)大幅度降低效率

統(tǒng)一的規(guī)則：一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么

統(tǒng)一的行動(dòng)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)時(shí)要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動(dòng)統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣

統(tǒng)一的聲音：團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同，不能開(kāi)會(huì)不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)，當(dāng)面一套，背后一套

v先人后事：首先請(qǐng)進(jìn)合適的人選，請(qǐng)出不合適的人選，并令合適的人選各就其位——然后再考慮下一步該怎么走。人是最重要的資產(chǎn)，不對(duì)，合適的人才是最重要的資產(chǎn) 

執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升

1、什么是執(zhí)行？

?執(zhí)行是向著一個(gè)目標(biāo),執(zhí)著地行動(dòng)并達(dá)到結(jié)果的行為與能力

2、執(zhí)行的特點(diǎn)

?執(zhí)行是一門學(xué)問(wèn)

?執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)

?執(zhí)行是組織所有成員的工作

3、執(zhí)行的重要性

v執(zhí)行貫穿到企業(yè)中的每一個(gè)人,每一種行為,執(zhí)行影響企業(yè)興衰,執(zhí)行決定個(gè)人成敗

?執(zhí)行力是走向成功的必備能力之一,是一種競(jìng)爭(zhēng)力,更是一種思維方式,行為習(xí)慣和人生態(tài)度

v一家企業(yè)的成功,30％靠戰(zhàn)略,40％靠執(zhí)行力,其余的30％靠運(yùn)氣

v企業(yè)做大靠戰(zhàn)略,企業(yè)做強(qiáng)靠執(zhí)行

v再完美的戰(zhàn)略,執(zhí)行不下去,它的結(jié)果等于零

高層執(zhí)行力與狼性原則

一、忍辱負(fù)重￠ 從弱小到強(qiáng)大是一個(gè)犧牲的過(guò)程

二、整體至上￠領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命——使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音里也有他的一份力量

三、自知之明￠ 力量集中原則：專注——一生只做一件事——堅(jiān)定的信念與堅(jiān)持的精神——德國(guó)的汽車配件廠

四、順?biāo)兄邸槭菚r(shí)勢(shì)造英雄,還是英雄造時(shí)勢(shì)

五、血濃于水￠ 沒(méi)有在利益面前的犧牲,就沒(méi)有真正的企業(yè)文化—狼對(duì)獵物的兇狠與對(duì)同伴的溫情

六、表里如一￠職業(yè)化的本質(zhì)是法不容情——為什么大富之家出不了人才？——為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工？——解決好個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系

￠勝利未必是自己很強(qiáng)大,可能是比對(duì)手更用心

八：原則第一

￠培養(yǎng)有終身就業(yè)能力的人

九、團(tuán)隊(duì)精神

￠狼群與雁陣

——沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)

十、持續(xù)基因

￠文化管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

——胡慶余堂：“戒欺”

課堂總結(jié)

我們的執(zhí)行方針：

?執(zhí)行前——決心第一,成敗第二

?執(zhí)行中——速度第一,完美第二

?執(zhí)行后——結(jié)果第一,理由第二．