2013年在杭州舉行了人力資源培訓會，針對企業(yè)普遍關(guān)心的干部骨干股權(quán)激勵問題，時為天能集團HR的蔡老師做了《普惠股權(quán)激勵的理論與實踐》的培訓。

     首先蔡老師分析我國上市前企業(yè)資本來源，發(fā)現(xiàn)占企業(yè)類型絕大部分的有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)單薄，且由于我國證券市場欠發(fā)達，通過此渠道直接融資受阻。

      對此研究了進一步提升股權(quán)直接融資的可行性，發(fā)現(xiàn)若提升股權(quán)激勵的包容性，即普惠性，使企業(yè)的股東不限于傳統(tǒng)的范圍，既包括企業(yè)職工，又能包括企業(yè)的客戶或其他利益相關(guān)者。擴大企業(yè)內(nèi)部職工的投資，類似于供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革中的供給側(cè)發(fā)力；而擴大該企業(yè)市場客戶及其他利益相關(guān)者的投資，則又是從需求側(cè)發(fā)力，從而形成了普惠股權(quán)激勵這種新形式。

      當前企業(yè)推行普惠股權(quán)激勵仍然存在主客觀障礙，蔡老師根據(jù)居民收入五等分的數(shù)據(jù)對組建股份有限公司的情況進行推算，發(fā)現(xiàn)了《公司法》等政策制度對于發(fā)起成立股份有限公司的人數(shù)有過于苛刻的限制，實質(zhì)上影響了股份公司設(shè)立與健康發(fā)展。通過實地觀察體驗工商部門辦理股份有限公司的設(shè)立手續(xù)，發(fā)現(xiàn)程序十分繁瑣，且相關(guān)程序設(shè)置均不能快速應(yīng)對參股人員的頻繁變更。

      課上蔡老師提出了突破普惠股權(quán)激勵實施障礙的對策，一、積極把握運用普惠股權(quán)激勵去杠桿調(diào)結(jié)構(gòu)的契機，逐步將中國居民部門的債務(wù)轉(zhuǎn)化為對企業(yè)部門的股權(quán)資本的擁有；二、適時調(diào)整優(yōu)化阻礙普惠股權(quán)激勵實施的制度法規(guī)；三、盡快形成有利于企業(yè)推進普惠股權(quán)激勵的流程規(guī)范；四、企業(yè)財務(wù)及人力資源部門要大膽應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)為普惠股權(quán)激勵提供技術(shù)保障。