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企業大學與知識管理

戰略管理集團管控項目管理

廣東,廣州 40 ~ 50 歲

1：企業戰略規劃與實操 2：知識管理建模與落地 3：企業大學搭建與執行 4：戰略型人力資源管理 5：績效落地輔導 6：薪酬設計 7：沙漠掘金與企業全局化管理

¥20000 元/天: 參考價格

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淅江大學本科畢業，中山大學在職MBA結業，2003年至2007年在TCL集團中山空調基地任職，2007年至2012年在山河智能裝備集團任職，2012年至今擔任多家公司管理顧問。國家工信部認證工程師；?北京朗新管理顧問；?上海淘課企業大學湖南研究院院長；?深圳藍凌知識管理專家；?湖南職教集團理事會成員；?湖南省企業管理咨詢實戰教授；?長沙地產集團顧問；?湘潭地產集團顧問；?獵豹汽車集團顧問；?湖南培訓聯盟會長；?樂輔咨詢有限公司總經理；?和清環境公司顧問；?湖南灣田建材培訓顧問。

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[李計芳]國有企業與投融資平臺公司市場化轉型思路與建議: 《國有企業與投融資平臺公司市場化轉型思路與建議》 1、國企改革背景分析 2、國企目前所處發展階段 3、國企改革政策的解讀 4、國企改革的重點（從“管資產、管人、管亊” 到“管資本”轉變） 5、各種類型國有企業的功能定位 6、國企改革的終極目標 7、市場化與實體化轉型發展的挑戰和機遇 8、轉型過程中的組織架構設計 9、轉型過程; 2020-10-07

[李計芳]績效管理（績效考核）: 經營績效管理培訓大綱第一章：目標績效管理概要 1、目標績效管理的意義。我們今天的狀態和績效，并不由今天所決定！它是我們過去目標實現之后的結果！ 2、目標績效管理五要素 3、目標績效管理的威力:舵、鐘、鏡、梅第二章：目標績效管理的程序 1、目標績效管理的三大階段 2、目標績效管理的重要過程：三個共同 3、目標績效管理程序6步法第三章：目標績效的設定與分解 1、如; 2020-10-07

[李計芳]跨部門溝通: 跨部門溝通課程介紹相較于部門內部的溝通，跨部門溝通無論是從成本，還是難度上都高上一個級別，如何高效溝通確實是一個挑戰。下面，我們針對跨部門溝通這個場景，拆解一下如何通過培訓達到跨部門溝通的效果。一、跨部門溝通的問題分析痛點主要在于： 1、涉及到的配合部門不愿意配合 2、配合部門有意愿但溝通成本高 3、對事項的重視程度不足 4、一致利益不足 5、表達能力問題 6、工作分配不妥（存在灰色地帶）; 2020-10-07

[李計芳]知識管理: 知識管理在企業中的地位逐步提升，成為企業管理與信息化建設的重要部分，但很多管理者認為這是一件“不可能完成的任務”。也的確有不少“慘烈”的例子，剛開始時轟轟烈烈，逐漸偃旗息鼓，最后費時費力上馬的知識管理系統，只做員工閑來翻翻之用。在采訪中史曉凌女士跟記者分享了她的一些經驗之談：首先在實施知識管理或者知識工程之前，企業要明確知識管理在企業中的定位;其次，認識清楚自身現狀和需求，有明確的目標; 2018-09-24

[李計芳]《計劃管理》課程介紹: 培訓提綱內容（可能會有微調）：第一講：計劃管理的概述 1、計劃的概述與工作的來源 2、制定工作計劃的好處 3、制定計劃的常見誤區 4、對工作計劃的誤解 5、計劃工作的任務 6、計劃工作的性質 7、計劃工作的類型 8、計劃工作的原理第二講：計劃制定 1、計劃及其制定 ——營銷計劃 ——生產計劃 ——采購計劃 ——配送計劃 ——資金計劃 2、計劃要素 3、計劃制定的過程 4、計劃的審定第三講：; 2020-10-07

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