經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱

第一章：目標(biāo)績(jī)效管理概要

1、  目標(biāo)績(jī)效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績(jī)效，并不由今天所決定！它是我們過(guò)去目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果！

2、  目標(biāo)績(jī)效管理五要素

3、  目標(biāo)績(jī)效管理的威力:舵、鐘、鏡、梅

第二章：目標(biāo)績(jī)效管理的程序

1、     目標(biāo)績(jī)效管理的三大階段

2、     目標(biāo)績(jī)效管理的重要過(guò)程：三個(gè)共同

3、     目標(biāo)績(jī)效管理程序6步法

第三章：目標(biāo)績(jī)效的設(shè)定與分解

1、     如何制定工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)

2、     設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的依據(jù)是什么？

3、     績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟

4、     制定績(jī)效目標(biāo)的原理

5、  千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)

6、  實(shí)用表格

第四章：目標(biāo)績(jī)效管理的實(shí)施

1、     績(jī)效目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程就是：評(píng)估與檢查的過(guò)程

2、     5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)

3、     經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀

4、     重點(diǎn)績(jī)效目標(biāo)及工作計(jì)劃

5、     關(guān)于實(shí)施過(guò)程中績(jī)效目標(biāo)的修正

6、     績(jī)效目標(biāo)管理制度的8大成功要?jiǎng)t

第五章：目標(biāo)績(jī)效的考核

1、     考核的最終目的是什么？

2、     目標(biāo)成果考評(píng)的原則

3、     目標(biāo)績(jī)效面談的六項(xiàng)成功要素

4、     績(jī)效面談表的應(yīng)用

5、     目標(biāo)考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

說(shuō)明：

1：請(qǐng)各企業(yè)帶著績(jī)效問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)，上課前我們會(huì)收集學(xué)員的紙質(zhì)問(wèn)題。

2：上課過(guò)程中，會(huì)有績(jī)效實(shí)戰(zhàn)模擬，請(qǐng)帶好紙和本子。

3：學(xué)習(xí)之后，讓你的企業(yè)真正知道以后怎么做績(jī)效管理。

4：上課特色——案例分析、實(shí)戰(zhàn)過(guò)程講解、現(xiàn)場(chǎng)試做，微咨詢式培訓(xùn)。