李計芳,李計芳講師,李計芳聯(lián)系方式,李計芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    李計芳:《計劃管理》課程介紹
    2020-10-07 2723
    對象
    中高層管理人員
    目的
    《計劃管理》課程的收益 一、高效的計劃管理對企業(yè)發(fā)展的好處 1、計劃管理方法的高效運(yùn)用可以提升企業(yè)各級管理者的管理能力。 2、計劃管理方法的高效運(yùn)用可以避免各級管理者的不良行為。 3、計劃管理方法的高效運(yùn)用有利于企業(yè)后備人才梯隊的搭建。 4、高效的計劃管理有利于人才的快速成長和留住最好的員工。 二、高效的計劃管理對參訓(xùn)人員的好處 1、計劃管理方法的高效運(yùn)用可以使參訓(xùn)人員快速認(rèn)知管理技能的核心內(nèi)容。 2、計劃管理方法的高效運(yùn)用可以激勵先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn),形成極強(qiáng)的管理導(dǎo)向。 3、計劃管理方法的高效運(yùn)用有利于參訓(xùn)人員迅速提高管理技能,提高團(tuán)隊工作的效率,更快速的成長。 4、計劃管理方法的高效運(yùn)用利于參訓(xùn)人員科學(xué)合理地進(jìn)行工作的統(tǒng)籌規(guī)劃。
    內(nèi)容

    培訓(xùn)提綱內(nèi)容(可能會有微調(diào)):

    第一講:計劃管理的概述

    1、計劃的概述與工作的來源

    2、制定工作計劃的好處

    3、制定計劃的常見誤區(qū)

    4、對工作計劃的誤解

    5、計劃工作的任務(wù)

    6、計劃工作的性質(zhì)

    7、計劃工作的類型

    8、計劃工作的原理


    第二講:計劃制定

    1、計劃及其制定

    ——營銷計劃

    ——生產(chǎn)計劃

    ——采購計劃

    ——配送計劃

    ——資金計劃

    2、計劃要素

    3、計劃制定的過程

    4、計劃的審定


    第三講:計劃考核

    1、考核內(nèi)容

    2、考核方式

    3、考核流程

    4、考核要求

    5、考核反饋

    第四講:計劃管理工具

    1、甘特圖

    2、負(fù)荷圖

    3、SWTO分析法

    4、線性規(guī)劃

    5、魚刺因果圖

    6、滾動計劃表

    7、其它計劃與總結(jié)表格


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