互聯網帶來的競爭是殘酷的，非線性時代所引發的快速裂變，促進了商業和企業更多的跨界和重組合作；當然快速裂變和迭代的互聯網與非線性也帶來了無數新的發展機遇。高轉換機會的輪動給企業的競爭壓力也變得越來越大。如何保持持續、高效的競爭力是每個企業組織都在追逐的方向和目標。

人才永遠是企業發展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住優秀的人才是每個企業都思考并探索的大問題。具備競爭力的薪酬、優越的工作環境、公平的晉升渠道、良好的文化氛圍，每一個因素都是構成某個時期卓越企業核心點。但在快速裂變和轉換的今天，面對急速的競爭和對創新的迫切追求，也許這些又都會是組織發展的絆腳石。特別是創新型組織和轉型期的組織。

平臺型組織也許是互聯網時代衍生出的最好組織形式，通過參與、創造、分享的模式，激發組織成員的內在驅動力，保持持續、高效、長久的競爭態勢。通過股權激勵和裂變的方式，吸引更多優秀而卓越的人、激發現有的人，通過股權激勵的目標，指引團隊前進的方向，目標是凝聚團隊的準繩，目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有清晰的目標，人員規劃、組織結構、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有明確的目標和回報，如何吸引優秀的成員，來為平臺的發展添磚加瓦。

課程大綱：

一、理解和認識“平臺”。

二、股權激勵的理解和認知。

三、股權激勵的模式。

四、股權激勵的方案設計。

五、績效考核是股權激勵方案的終點。

課程內容：

一、 理解和認識“平臺”；

二、 股權激勵的理解和認知；

三、 股權激勵的模式；

（一）、期權激勵模式；

（二）、虛擬股票激勵模式；

（三）、業績股票激勵模式；

（四）、股票增值權模式；

（五）、限制性股票模式；

（六）、員工持股計劃模式；

（七）、延期支付計劃模式；

（八）、崗位分紅模式；

四、股權激勵的方案設計；

（一）、選擇激勵模式；

（二）、選擇激勵對象；

（三）、確定激勵額度；

（四）、確定激勵標的價格；

（五）、確定激勵來源；

（六）、確定激勵的時限；

（七）、設定激勵的條件；

（八）、設定激勵的調整機制；

五、績效考核是股權激勵方案的終點；

（一）、股權激勵的觸發條件是目標達成；

（二）、沒有目標的績效考核，只是考核；

（三）、績效考核不能代替薪酬機制；

（四）、讓績效考核成為最公平的管理工具；