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企業中高層管理，金字塔思維，人力資源，績效管理

上海 50 ~ 60 歲

一、思維類 1.《金字塔思維在商務溝通中的應用》 2.《管理的基石---管理者如何訓練自己的邏輯思維》二、管理類 3.《MTP---中層管理技能和領導力提升》 4.《從員工到主管的六堂課》 5.《基

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? 工商管理博士
? DISC行為風格論證分析師
? 22年工作經驗，曾經先后供職于國企、民企、跨國公司等，行業涵蓋：制造、快消、大型外包服務等
? 18年管理經驗，曾擔任物流總監、總裁助理、大中華區人力資源總監等高管職位，對不同類型的企業管理模式有深刻的認識；
? 10年管理咨詢經驗，擔任多家公司的企業管理咨詢顧問，這些公司涵蓋電力、快消品、貿易等行業；
? 9年培訓經驗，2007年因為喜歡培訓開始受邀分享管理經驗和心得，至今授課超過500天；

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[張書豪]《MTP--中高層員工團隊建設和領導力提升課程大綱》: 中高層員工團隊建設和領導力提升課程大綱（2天）一、課程背景： -----中層是什么?是企業管理的“腰”，腰不硬，執行力乏力，企業很難持續發展。 -----在實際工作中，我們經常遇到這樣的現象： -----中層每天忙忙碌碌，下屬每天跟著忙忙碌碌，效率低下。 -----成天處于救火狀態，焦頭爛額。 -----做事有目標，卻無法把目標進行有效分解并落地。 -----做事想有計劃，卻不知道從何做起; 2018-06-22

[張書豪]《基于跨部門的企業內部項目管理（1天）》: 基于跨部門的企業內部項目管理課程大綱（1天）一、課程背景：本課程適宜那些在公司經常開展各類跨部門短期項目的人員，比如推動企業的信息化建設、推進E-learning系統、推進無紙化辦公項目….. 他們常常會面臨以下困境： -----在公司，經常要開展跨部門事宜，難以協調； -----公司經常硬性要求開展某個項目，不知道如何著手； -----明明說好的項目配合事宜，到了開會時臨時變卦，不愿意配; 2018-06-22

[張書豪]基于BSC和KPI的企業經營績效管理體系構建（2天）: 基于BSC和KPI的企業經營績效管理體系構建（2天）一、課程背景：績效管理是企業十大難題之首大多數公司的績效管理流于形式績效管理沒有有效的和企業的經營管理聯系起來，而是獨立于管理系統之外，導致大家覺得它可有可無多數管理著不知道如何考核，只是憑借自己的經驗把績效管理等同于設計復雜的表格，混淆管理和考核的關系過度相信西方的理論，和中國的現實管理聯系不夠緊密很多管理著想考核，但心有余力; 2018-06-22

[張書豪]非人力資源管理者的人力資源管理課程大綱（2天）: 非人力資源管理者的人力資源管理課程大綱（2天）適用對象：管理層員工或中高層經理適用方式：公開課或企業內訓時間：兩天主講人：張書豪一、管理的定義 l 管理的概念 l 人力資源的戰略意義 l 企業的直線部門經理為什么需要懂人力資源管理？ l 人力資源部和部門經理的分工 l 人力資源的六大模塊二、選人的重要性 l 招聘的意義 l 招聘的三大原則 l 簡歷篩選 l 面試方法介紹 l 如何識別; 2018-06-22

[張書豪]基于崗位目標的招聘和面試技巧課程大綱（2天）: 基于崗位目標的招聘和面試技巧課程大綱（2天）一、課程背景：松下幸之助說：企業即人。企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍；在當今世界，一個不爭的事實是：優秀的企業企業擁有一流的人才；基于勝任力和基于崗位目標的選材哪個更有效？為什么需要基于崗位目標進行選材？基于崗位目標和基于勝任力選材是完全割裂的嗎？面試時蠻好，到了崗位上表現大相徑庭；; 2018-06-22

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