王尉元,王尉元講師,王尉元聯系方式,王尉元培訓師-【中華講師網】
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    王尉元:《結構化思維》
    2018-06-04 3024
    對象
    企業中高層 基層員工
    目的
    ? 了解結構性思維的基本概念、基本原理和基本方法; ? 透過學習金字塔原理,提升思考與表達呈現技巧; ? 如何深入細致地把握思維的環節,以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點; ? 能夠快速完成方案,而且條理清晰,重點突出,獲得上司的賞識,客戶的青睞。
    內容

    模塊一:導入:結構化思維的認知

    l

    如何在90秒內清晰有效地表達??的觀點?

    l

    如何讓5分鐘的報告使領導對你刮?相看?

    l

    如何讓10分鐘的報告為企業創造上百萬的價值?

    思考分析:善思、善講、善寫的人為何備受青睞?

    2

    “善思”之?:這種?善于學習,善于思考,滿腹經綸,?多識?。

    2

    善講之士:就在有意?意地向他?宣傳??的思想、?解,傳遞信息。

    2

    “善寫”之?:與?交流溝通的另?種基本形式,就是寫?章。

    互動游戲:記憶力考試

    案例分析:思想的光輝、邏輯的力量、演講的魅力

    2  表達的三要素

    思想、結構、修辭

    2  芭芭拉明托與金字塔原理

    模塊二:結構化的來源和分析

    討論分析:互聯網+時代、人工智能時代對邏輯思維的挑戰

    2  結構思考力具備分析

    2  結構思考力價值

    l  結構思考?除了提升員?能?以外,更?的價值在于對組織總體效率的提?

    l  中國傳統教育因缺乏對思考?的提升,造成國?尤其是中國企業尤其需要結構思考?。


    2  結構化的來源

    l  隱形經驗顯性化

    l  顯性經驗結構化

    l  結構經驗形象化

    2  結構化思維的思考方式

    縱向:聚焦深度

    橫向:發散廣度

    論證類比

    l  案例分析:什么時間開會合適?

    l  視頻分析:請討論美女在盲人乞丐的牌子上寫了什么?

    l  案例分析:突發事件的應對

    l  故事:急死的表達

    2  中國人VS外國人的思維模式

    2  生活情感中應用機構化

    模塊三:

    金字塔原理

    為什么要用金字塔結構

    2    

    如何將思想組織成金字塔

    (在演講中,列框架比寫通篇演講稿更容易客服緊張、達到絕佳效果)

    2    

    自上而下表達,結論先行

    (工作匯報的利器,讓你更容易受到上司認可,更容易理解下屬問題)

    2    

    自下而上思考,總結概括

    (解決問題的利器,任何工作問題都可以用此方法分析解決)

    2    

    運用金字塔結構的效果

    情景演練:會議安排工作匯報(從繁榮復雜到簡潔高效)

     讀懂我的思維——結構性思維表達的4個基本特點

    l  結論先行

    l  上下對應

    l  分類清楚

    l  排序邏輯

    MECE原則與經典三段論

    案例分享:結構性思維在國際化公司中的運用效果


    2  辨別他人的結構——結構化思維接受信息的4個步驟

    課堂練習:讀懂這段文字

    l  識別:識別信息中的事實與個人觀點或判斷

    l  對應:找到事實與觀點的對應關系

    l  結構:畫出信息之間的關系圖

    l  表達:用盡量簡潔的語言(一句話)概括主題

    課堂互動(視頻):找出視頻表述文字的思維結構

    課堂活動(視頻):經典廣告片欣賞——看懂廣告的結構化

    實戰應用篇:模塊四:小標題、小故事彰顯大氣總結

    2  分析:干得好VS說得好

    2  案例分析:小標題的修改

    2  打造好三個主題的原則:

    簡單、準確、利益

    2  四種包裝好標題的方法

    l  

    案例一:簡化:運?刪除的?式進?簡化

    l  

    引?:引??告、歌曲或名?等

    l  

    整合:通過對?彩、詞語、數字進?整合

    2  故事的力量

     視頻欣賞:馬云早期創業

    SCQA方法介紹

    l  

    S:情景,開場的背景描述要勾起認同感。

    l  

    C:沖突,打破安定感讓對?有共鳴。

    l  

    Q:疑問,選出待完成重要課題。

    l  

    A:A回答,提出假設性解決?案。

    工程師畫圖紙和小馬過河故事分析

    實戰應用篇:模塊五:職場牛人—五步輕松搞定思考與表達

    2  第?步:明確理念打基礎

    第?步是需要明確結構思考?的核?理念,結構思考?的核?理念包含四個基本特點

    2  標準式VS常見式

    案例分析:打造非一般的4G網絡

    案例:如何把控小企業的授信風險

    2  第?步:畫?點睛,基于?標定主題

    2  第三步:畫地成圖,縱向結構分層次

    縱向結構分析思路及案例

    2  第四步:運籌畫策,橫向結構選順序

    橫向結構分析思路及案例

    2  第五步:畫棟雕梁,形象表達做演示

    實戰練習及作業:

    利用所學知識現場每個小組完成一個課題的總結和匯報

    作業:每人利用完成的知識進行年中總結或者項目總結匯報演練

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