第一篇章：職業認知篇—從專業到職業
VUCA時代職業化的認知（案例分析，學員互動）
1、互聯網+時代的到來引發的思考——員工職業化意識塑造
分析：公司經營模式遇到的挑戰?管理模式與職業化模式的挑戰
2 現在企業管理的挑戰
案例：華為、富士康的執行力
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員工職業化的內容范疇
2 職業化的傳統定義與職業人士定義
2 思考：究竟是誰我們的客戶？
2 討論：我們的工資誰來支付？
2 以客戶為中心的職業化
2 案例：最牛女秘書故事
2 思考：公司雇傭員工的價值點
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職業化VS專業化
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職業化重要三標準
討論：互聯網時代銀行轉型模式下，員工如何更加職業化？
2、 員工職業發展基石——職業觀念、職業心態
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明白職場的真正含義
2 職場就是生意場
影片：穿普拉達的女王，思考：公司看重員工什么？
2 空姐的故事，電梯的故事
思考：如何對付高自我加高坦白員工？
2 職場價值的體現
案例：老板坐車， 酒后的領導
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感悟工作的真正含義
思考:你會如何的安慰同事？
2 入職焦慮分析
案例：佳能、培訓師的故事
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明確爭取的職場角色與行為
2 培職場角色定位分析
角色說明
影片：士兵突擊 成才，思考：成才為何沒有被認可？
2 什么是職業化的行為
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懂得超出期望才會被器重
2 引起關注，把握機會
2 了解職場潛規則
2 豐富自己的三個錢包
案例：褚時健故事
2 如何面對挫折
第二篇章 執行、責任篇---團隊的執行力就是核心競爭力
2 執行力認知
案例：名家談執行力
目前企業執行力現狀
視頻：孫武練兵，思考：蘇武的執行力方式
1、執行不力的表現
2、執行的定義：執行是有結果的行動！
3、結果思維：企業靠結果生存，員工靠結果賺錢！
2 思維二：責任思維
人為什么對責任敬而遠之？趨利避害
2 思考：三個和尚沒水喝
誰來承擔責任？
視頻欣賞：亮劍的執行力
企業最關心的問題分析
責任是一直猴子，猴子管理法則。
2 影響力三角
案例分析：ABCD角色溝通，
核心思維四—檢查與獎勵
人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事
編碼、解碼、反饋；
執行實用工具：YCY制度
小結：提升執行力7個細節行為
2 執行四部曲：4R
u R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
u R2：一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
u R3：監督檢查：人們不會做你希望的，人們只會做你監督和檢查的！
u R4：及時激勵：立馬獎罰才有真正的執行力！
第三篇章：問題分析與解決篇—做好計劃，提升工作效率
◆ 解決問題的價值與基本思維模式
2 問題、分析、解決、思維
2 問題分析與解決模型
2 狀況評估
2 問題分析
2 方案決策
2 應變措施
◆ 分析解決問題的主要方法
直方圖、頭腦風暴法，目標績效法
結構樹法，魚骨法、德爾非法，SWOT分析法
◆ 系統性問題分析與解決的步驟
2 確定問題主題
2 分析問題的現狀
2 分析問題根本要因
2 對策的實施與追蹤
2 設定目標，擬定計劃
2 擬定解決問題的對策
2 評估成果并標準化
2 后續改善計劃
◆ 提高解決問題能力
2 計劃組織和控制
2 激勵、溝通和決策
2 權力與影響
第四章 塑造篇：塑造適合職場的職業化--建職場品牌，創輝煌人生
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真正的保障：就業保障VS職業保障
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保障的來源：成為優秀的職業人
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職業化對我們的幫助是什么
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痛苦的工作VS快樂的工作
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如何避免成為職場植物人
曾國藩的故事
思考：職場價值體現的三個因素：公司為何給你付工資？
案例：臺灣老板坐火車、汽車
2 豐富自己的三個錢包
案例：被圈養的動物
小心！不要被你的公司圈養
視頻：職場小白兔
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案例研討：如何激發組織活力，真正提升員工的職業化？
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如何讓雇傭軍變成志愿軍
職業化金字塔的構建：職業能力VS職業結果VS職業品牌
實戰演練：就業心態VS品牌心態
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