模塊一：VUCA時代執行力認知（案例分析，學員互動）
案例導入：執行力變通
2 企業成功方程式
故事案例分析
討論：執行力為何重要？到底誰來執行？誰是執行者？
2 現在企業管理的挑戰
案例：華為、富士康的執行力
2 執行力認知
案例：名家談執行力
目前企業執行力現狀
視頻：孫武練兵，思考：蘇武的執行力方式
執行力之根本—如何激活組織活力，提升員工的執行力？
思考：公司的戰役模式？績效模式
執行力之根本—如何激活員工，激發自身的執行力？
思考：如何快樂的執行？阿米巴組織，海星星組織盛行說明什么問題
何為參與感？
模塊二：執行力提升轉變的核心思維
2 思維一：結果思維
案例分析：買車票的故事，種樹的故事，小張的困惑
2 思維二：責任思維
人為什么對責任敬而遠之？趨利避害
2 思考：三個和尚沒水喝
誰來承擔責任？
視頻欣賞：亮劍的執行力
企業最關心的問題分析
責任是一直猴子，猴子管理法則。
2 思維三：溝通思維
互聯網+時代溝通的價值
溝通常見的障礙—溝通漏斗
2 影響力三角
案例分析：ABCD角色溝通，
核心思維四—檢查與獎勵
人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事
編碼、解碼、反饋；
執行實用工具：YCY制度
小結：提升執行力7個細節行為
模塊三：
個體執行意義—建立職業品牌
2 誰來執行？誰是執行者
高層：做正確的事中層：正確地做事基層：把事情做正確
2 全員執行的三把標尺
曾國藩的故事
思考：職場價值體現的三個因素：公司為何給你付工資？
案例：臺灣老板坐火車、汽車
2 豐富自己的三個錢包
案例：被圈養的動物
視頻：職場小白兔
?
思考：
1、在工作中遇到令自己特別不爽不開心的還必須要合作的人該怎么辦？
2、您最喜歡什么樣的下屬？
老板心態---成就自我的必備素質
模塊四：打造高績效執行文化組織
執行力核心流程
? 人員流程：用對的人
1) 人員流程比戰略、運營流程更重要；
2) 人員流程的四個基石；
3) 人員流程的三大理念；
4) 提供完善的人才培養機制。
人力資源管理新沖擊；
互聯網時代人力資源管理6個轉變。
? 戰略流程：做對的事
1) 將人員與運營相結合；
2) 戰略評估與爭論。
? 運營流程：把事做對
1) 在戰略與人員間建立聯系；
2) 制定一份符合實際的預算；
3) 假定戰略不易執行怎么做；
案例：諸葛亮、馬謖與守街亭
文化認同---讓你成為最受歡迎的人
案例視頻：亮劍文化分析
互聯網時代人力資源管理6個轉變。
? 戰略流程：做對的事
1) 將人員與運營相結合；
2) 戰略評估與爭論。
? 運營流程：把事做對
1) 在戰略與人員間建立聯系；
2) 制定一份符合實際的預算；
3) 假定戰略不易執行怎么做；
2 執行的48字真金
執行文化內核：認真第一，聰明第二
執行的16字方針：
2 結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復
執行流程中把握的三個要點24個字：
事前：決心第一，成敗第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：結果第一，理由第二。
2 執行決定人生
如何培養職業化的工作技能
2 職業化習慣，成就人生
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