一、【課程背景】

這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代!企業的發展離不開高效的分析方法，第一代分析方法能夠幫助企業在規定的預算、按時、保質的完成項目交付目標，第二代分析方法認為項目的成功不僅僅依靠上述目標的完成，還應該達到股東要求的利潤水平，第三代分析方法認為除了要實現前兩代的目標和要求外，還應滿足項目中的絕大部分干系人的利益訴求，讓干系人滿意。因此。本課程基于第三代分析方法的思維和方法，從整體（項目與分析方法）到局部（成本與績效管理），使用SWOT經典的溝通模型，詳細闡述了每個部分的目的和價值，每個部分的環境和前提，每個部分的角色和職責，每個部分的組成內容和相互之間的關系，每個部分的事件、時間驅動，每個部分的管理的流程、工具方法與管理輸出。通過老師的講解和現場學員討論，幫助大家深刻理解項目成本和績效貫穿始終的全生命周期管理方法。

二、【課程收益】

■掌握SWOT分析工具的方法

■樹立經營全局性的策略思維能力■提升各部門間戰略協同的領導力■樹立戰略意識以及企業整體經營的全局觀  

三、【培訓時間】2天

四、【培訓對象】：董事長、總經理、副總、各部門經理、戰略制訂人員

五、【課程大綱】

第一講 思維導向的SWOT分析法

一、認識SWOT分析法

1、SWOT分析法產生的背景

2、SWOT分析法的含義

二、SWOT分析法的作用

1、為企業競爭分析找到突破口

2、揚長避短，清晰定位

3、整合資源，聚焦資源

三、SWOT分析法運用及實踐

1、S優勢——企業自身能力

案例分析

現場演練、討論與輔導

2、W劣勢——企業現存薄弱方面

案例分析

現場演練、討論與輔導

3、O機會——企業面對的機會把握

案例分析

現場演練、討論與輔導

4、T威脅——企業面臨的威脅

案例分析

現場演練、討論與輔導

四、構造SWOT矩陣

現場練習與分析第二講 企業戰略梳理1. 戰略管理概述

? 企業戰略的概念和特征

? 企業的戰略管理

? 企業戰略分析的發展

2.企業的一般戰略

? 成本領先戰略

? 差異化戰略

? 集中戰略

? 戰略鐘

? 網絡環境下三種基本競爭戰略的實現途徑

? 動態競爭與持續競爭優勢

3. 企業的成長戰略

? 密集性成長

? 一體化成長

? 企業集團

? 多角化戰略

? 業務外包戰略

? 戰略聯盟

? 國際市場進入戰略及其選擇

5. 戰略評價與選擇

? 評價標準

? 適用性分析和戰略選擇矩陣

? 評估可接受性和可行性的模型和方法

第三講、運用SWOT分析法關鍵點及注意事項

1、進行SWOT分析必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識

2、進行SWOT分析必須區分公司的現狀與前景

3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面

4、進行SWOT分析必須與競爭對手進行比較

5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析

6、SWOT分析法因人而異