一、【課程背景】
這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代!企業的發展離不開高效的分析方法，第一代分析方法能夠幫助企業在規定的預算、按時、保質的完成項目交付目標，第二代分析方法認為項目的成功不僅僅依靠上述目標的完成，還應該達到股東要求的利潤水平，第三代分析方法認為除了要實現前兩代的目標和要求外，還應滿足項目中的絕大部分干系人的利益訴求，讓干系人滿意。因此。本課程基于第三代分析方法的思維和方法，從整體（項目與分析方法）到局部（成本與績效管理），使用SWOT經典的溝通模型，詳細闡述了每個部分的目的和價值，每個部分的環境和前提，每個部分的角色和職責，每個部分的組成內容和相互之間的關系，每個部分的事件、時間驅動，每個部分的管理的流程、工具方法與管理輸出。通過老師的講解和現場學員討論，幫助大家深刻理解項目成本和績效貫穿始終的全生命周期管理方法。
二、【課程收益】
■掌握SWOT分析工具的方法
■樹立經營全局性的策略思維能力■提升各部門間戰略協同的領導力■樹立戰略意識以及企業整體經營的全局觀
三、【培訓時間】2天
四、【培訓對象】：董事長、總經理、副總、各部門經理、戰略制訂人員
五、【課程大綱】
第一講 思維導向的SWOT分析法
一、認識SWOT分析法
1、SWOT分析法產生的背景
2、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析法的作用
1、為企業競爭分析找到突破口
2、揚長避短，清晰定位
3、整合資源，聚焦資源
三、SWOT分析法運用及實踐
1、S優勢——企業自身能力
案例分析
現場演練、討論與輔導
2、W劣勢——企業現存薄弱方面
案例分析
現場演練、討論與輔導
3、O機會——企業面對的機會把握
案例分析
現場演練、討論與輔導
4、T威脅——企業面臨的威脅
案例分析
現場演練、討論與輔導
四、構造SWOT矩陣
現場練習與分析第二講 企業戰略梳理1. 戰略管理概述
? 企業戰略的概念和特征
? 企業的戰略管理
? 企業戰略分析的發展
2.企業的一般戰略
? 成本領先戰略
? 差異化戰略
? 集中戰略
? 戰略鐘
? 網絡環境下三種基本競爭戰略的實現途徑
? 動態競爭與持續競爭優勢
3. 企業的成長戰略
? 密集性成長
? 一體化成長
? 企業集團
? 多角化戰略
? 業務外包戰略
? 戰略聯盟
? 國際市場進入戰略及其選擇
5. 戰略評價與選擇
? 評價標準
? 適用性分析和戰略選擇矩陣
? 評估可接受性和可行性的模型和方法
第三講、運用SWOT分析法關鍵點及注意事項
1、進行SWOT分析必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識
2、進行SWOT分析必須區分公司的現狀與前景
3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面
4、進行SWOT分析必須與競爭對手進行比較
5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析
6、SWOT分析法因人而異
浙公網安備 33010802003509號
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