一、【課程背景】
“學習模式決定成績，生活模式決定健康，工作模式決定成就，商業模式決定成敗！” 為什么世界上1%的人卻擁有全球96%的總財富？ 為什么有的企業3年十倍速增長？ 企業超常規高速發展，戰略如何落地？戰術如何創新？資源如何配置？人才如何整合？ 如何實現三年10倍速增長？ 如果您不滿意企業發展戰略,正在面對企業發展瓶頸挑戰. 那么...
課程收益
1、提升企業管理者的戰略思維、領導力和管理能力，掌握企業做大做強之道；
2、通過對國內外卓越商業模式的歸納和總結，透視商業模式的內部運作機理，揭示了企業持續盈利的根源；
3、深入思考，掌握規劃企業快速發展戰略的思路和方法，為企業持續盈利提供
二、【培訓時間】2天
三、【培訓對象】：董事長、總經理、副總、各部門經理、戰略制訂人員
四、【課程大綱】
1. 戰略管理概述
? 企業戰略的概念和特征
? 企業的戰略管理
? 企業戰略分析的發展
2. 戰略分析
? 宏觀環境分析：PEST分析
? 中觀行業結構分析：五力分析
? 企業資源與能力分析： SWOT分析
? 利益相關者分析
? 企業軟實力
3.企業的一般戰略
? 成本領先戰略
? 差異化戰略
? 集中戰略
? 戰略鐘
? 網絡環境下三種基本競爭戰略的實現途徑
? 動態競爭與持續競爭優勢
4. 企業的成長戰略
? 密集性成長
? 一體化成長
? 企業集團
? 多角化戰略
? 業務外包戰略
? 戰略聯盟
? 國際市場進入戰略及其選擇
5. 戰略評價與選擇
? 評價標準
? 適用性分析和戰略選擇矩陣
? 評估可接受性和可行性的模型和方法
6.戰略實施與組織架構
? 平衡計分卡與戰略地圖
? 戰略與結構的關系及戰略組織類型
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