我個人認為企業設備管理深層次問題應該包括八個方面內容。 一.長期以來一些企業設備管理的工作是以設備為中心，實際上企業設備管理工作應該是為企業產品生產與經營服務的，因此中國企業設備管理應該改變思路，企業
大家好，我是王翔。這個計劃不僅僅每隔兩周系統向大家分析交流企業設備全壽命周期管理與技術的各個階段實戰，更按照朋友們提問的設備全壽命周期管理與技術實戰的共性問題，按照我的三十年設備全壽命周期管理與技術實
大家好，我是王翔。今天我與大家分享交流的是企業設備管理水平測評一二三四五六七八九十。 上一次我在公眾號設備管理與技術實戰中分享的內容是通過在企業設備現場望聞問切測評法快速初步測評企業設備管理與技術水平
大家好，在前兩期公眾號中我分析了如何對于企業設備管理水平進行測評，那名企業設備管理有什么問題哪？企業設備管理問題包括兩個方面，表面問題與深度問題。今天我分析企業設備管理表面問題 企業設備管理的表面問題
這一課程以我三十年世界五百強企業設備全壽命周期管理與技術實施經驗總結，以多個大型工程項目建設經驗、以多家企業TPM實施成功經驗總結，把技術作為設備管理落地實戰手段，以管理提升技術應用，從中國企業設備管
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