1、董事長：徐總
2、導入薪酬績效系統時間：2023年4月
3、契機點：管理跟不上企業發展
4、面對的困惑：同行壓價，客戶梳理，團隊積極性不高，服務有待提升，解放老板。
5、導入薪酬績效系統的變化：
1）導入年度目標分解，分解到各門店；千千重擔人人挑，人人頭上有指標。薪酬考核落實到位。
2）系統導入后，員工被激活了，由“要我干”變成了“我要干”。
3）打通老板多年來發展的管理困惑，終于用機制代替人管人，系統托管，解放老板。
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