1、董事長(zhǎng)：徐總

2、導(dǎo)入薪酬績(jī)效系統(tǒng)時(shí)間：2023年4月

3、契機(jī)點(diǎn)：管理跟不上企業(yè)發(fā)展

4、面對(duì)的困惑：同行壓價(jià)，客戶(hù)梳理，團(tuán)隊(duì)積極性不高，服務(wù)有待提升，解放老板。

5、導(dǎo)入薪酬績(jī)效系統(tǒng)的變化：

1）導(dǎo)入年度目標(biāo)分解，分解到各門(mén)店；千千重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。薪酬考核落實(shí)到位。

2）系統(tǒng)導(dǎo)入后，員工被激活了，由“要我干”變成了“我要干”。

3）打通老板多年來(lái)發(fā)展的管理困惑，終于用機(jī)制代替人管人，系統(tǒng)托管，解放老板。