項目成本管理—針對沒有接觸過財務的項目經理 i. 引入財務管理的概念 1. 現在的考核--參與環節 a) 企業財務考核的目標 b) 企業財務考核的短期性
企業經營決策中的數量管理 一、引入 企業經營決策就是對數據的敏感度 案例1：結婚擺酒的問題—量本利的思維方式 案例2：企業應收賬款的問題—增量管理的思維模式 案例3：小學奧數—存貨計量的思維模式 案
應收賬款的有效管理 一、應收賬款的來源 1、應收賬款的前世今生 2、應收賬款在財報中的位置及解讀 （1）資產負債表中的應收及解讀資產負債表 （2）利潤表中應收的來源及解讀利潤表 （3）現金流量表中的
非財務人員的財務管理 一、是企業需要財務還是“你”需要財務知識 1、現代企業對財務知識的迫切需要 2、財務會計：企業語言、溝通工具 3、管理會計：企業的戰略、業務和財務一體化最有效的工具 4、內部控
績效管理與改進 引入：績效管理的正確體現方式 短期KPI的問題 平衡積分卡的作用 一、績效管理的起點—預算 1.戰略計劃 a.分析影響戰略的內部和外部因素 b.長期使命與目標 c.根據長期戰略目標調
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