鄭峰,鄭峰講師,鄭峰聯(lián)系方式,鄭峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    鄭峰:應(yīng)收賬款的有效管理
    2018-01-27 2960
    對象
    中層管理者
    目的
     掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧  ? 制訂合理的賒銷政策,準(zhǔn)確評估客戶賒銷風(fēng)險(xiǎn),合理確定賒銷額度  ? 樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識,建立企業(yè)信用管理體系,掌握信用管理工具  ? 一套信用與收款工具,應(yīng)收賬款管理從此輕松簡單
    內(nèi)容

    應(yīng)收賬款的有效管理


    一、應(yīng)收賬款的來源

    1、應(yīng)收賬款的前世今生

    2、應(yīng)收賬款在財(cái)報(bào)中的位置及解讀

    (1)資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收及解讀資產(chǎn)負(fù)債表

    (2)利潤表中應(yīng)收的來源及解讀利潤表

    (3)現(xiàn)金流量表中的應(yīng)收

    (4)財(cái)務(wù)比率分析中的應(yīng)收賬款

    (5)應(yīng)收賬款對股東的影響

    二、應(yīng)收賬款的管理

    1、風(fēng)險(xiǎn)管理

    2、合同管理

    3、過程管理

    4、收款管理

    三、應(yīng)收賬款政策的影響

    1、應(yīng)收賬款政策的解讀

    2、應(yīng)收賬款政策變化的數(shù)量分析

    (1)改變收款期

    (2)使用現(xiàn)金折扣

    (3)壞賬風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)收賬款的影響

    四、應(yīng)收賬款的金融化

    (1)應(yīng)收賬款的抵押及計(jì)算

    (2)應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈融資方案

    五、應(yīng)收賬款的管理方案設(shè)計(jì)—練習(xí)

    (1)信用管理

    (2)數(shù)量決策管理

    (3)催收管理

    (4)應(yīng)收出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后的應(yīng)對方案設(shè)計(jì)

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