通過(guò)七天系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，可以至少得到以下四大收益，成長(zhǎng)為杰出主管。 1、協(xié)助一線生產(chǎn)主管認(rèn)清自己的角色、職責(zé)與職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的一線管理團(tuán)隊(duì)； 2、掌握核心管理技能，提升一線生產(chǎn)主管勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力，讓一線主管真正能做到在其位，能謀其職，充分發(fā)揮一線主管效能； 3、掌握人員管理與團(tuán)隊(duì)打造技巧，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升員工隊(duì)伍士氣與綜合素質(zhì)； 4、轉(zhuǎn)變思維方式，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，融入企業(yè)，更好地服務(wù)企業(yè) 杰出主管訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)6大模塊 1、管理者角色與定位 2、一日工作流程 3、基礎(chǔ)工作方法 4、高效執(zhí)行力與溝通 5、部下教導(dǎo)與有效激勵(lì) 6、績(jī)效目標(biāo)管理與推進(jìn)